“我不着急上市，现在上市太亏了，我要做得更大些再。”几年前，姚劲波一句话曾触动创业人群敏感的神经，上市对他来说并无太大诱惑。不着急上市，或许在他看来，自己做的事业出售越晚价值越大。事实上，也一直有资金愿意为他买单。
58同城只有五六人、还未正式上线时，软银赛富揣着500万美元找上门。这笔钱刚刚烧完，软银赛富的4000万元人民币追加投资入账了。2010年，软银赛富拉着DCM进行第二轮投资，这次是1500万美元。就在2010年12月初，他又拿到了华平创投的第三轮融资：6000万美元……
如今，58同城网昨晚（10月31日）成功登陆纽交所，开盘价21美元，比17美元的发行价高23.5%，早盘大涨47%，一时掀起中概股赴美上市的小高潮。截至北京时间11月1日0点，58同城股价上涨8.08美元，报25.08美元，较发行价上涨47.53%。盘中最高股价达27美元，较发行价上涨58.8%，以此计算的市值达21亿美元。
2000年前，姚劲波还是中国银行山东分行的一个技术员。“单纯做技术与志向不符”，他毅然选择辞职南下创业。之后，他创办一家提供域名交易服务的网站，卖给了中国万网，赚得人生第一桶金。期间，还与两位同事共同创办学大教育。最终，姚劲波选择离开，想独立创业，做真正的老大。
他一开始瞄准了分类信息网站Craigslist.org这一诞生于美国本土的神话。于是，2005年，标榜要做中国Craigslist的58同城诞生了。姚劲波曾评价自己一路“走得很顺”，而且“从头就顺”。他实则在这个领域烧了5年的钱，直至2010年才把账面做平，探究出Craigslist的“中国式生存”。
8年来，姚劲波一直走在前进的跑道上，试图证实分类信息网站会是下一个真正百亿级别企业。借助上市证明自己已没那么重要了，“分类信息网站信息乱七八糟、真假莫辨，你所选的行业就决定了你会在某个位置，58同城要做的就是永远比别人走得快”。
对于58同城的模式，在姚劲波看来，也越来越清晰：“我们不会做B2B，也不会做娱乐，而是要满足与用户生活相关的一切需求。”“在分类信息行业，58同城还在努力树立门槛，做好服务本身就是门槛。当然，今天58同城还比较粗犷，很多地方做得我还不满意。”
《中国企业家》杂志2013年第13期曾邀请姚劲波做客《变量》栏目，畅谈58同城的“格子”理论。一起来看看，姚劲波将分类信息网站越做越强的轨迹与经验。（文/姚欢）
58同城网创始人姚劲波
姚劲波：
58同城的模式越来越清晰，我们不会做B2B，也不会做娱乐，而是要满足与用户生活相关的一切需求。按两个维度，58同城把这些需求划分成许多格子，用户定位到相应的“格子”满足需求。
第一个维度是地域。原来我们叫58同城，现在“同城”这个概念也太大了。比如北京，不说朝阳区、海淀区，一个小区地域都很大，天通苑东区和西区相隔好几公里。我们把地域维度细化到城市商圈或者小区，有了移动互联网甚至可以精准到100米以内。
第二个维度是类别，就是用户的需求品类。我们可以把需求划分得很细致，租房是要合租还是整租，艺术培训是要学钢琴还是学跳舞。
这个平台是完全免费的。这么多年我们都坚持免费，因为我们相信还有很多人没有用过58同城，他们需要很低的门槛来完成第一次使用。如果收费，很多人就不会来用，永远体验不到这里效果多好，有多少人在找。我们就是希望所有的人，无论商家还是个人愿意在58里免费发布信息。58的商业模式就是当很多人发布信息时，有人愿意把信息放在前面或是更引人注意的位置，然后选择性地向58付费。
其实58同城所有对客户、用户的感觉都是从报纸的分类广告和黄页中来的。以前报纸上有厚厚的一叠分类广告，没有互联网的时候，大家把广告投到这些媒体，或者在楼道里盖个章、贴个小广告。但有了互联网，尤其是移动互联网之后，这些渠道被证明是低效的。现在，传统黄页衰落，产生这些信息只有上58同城等平台。所以这五年我们发展非常稳定，没有像视频一样突然起来然后行业混战，也没有像人人、开心这些SNS一样突然涨上去然后掉下来。我们可以期望每个月的流量，每个月的收入都比上个月高。此外，上网的老百姓越来越多，用于生活服务的消费需求越来越多，互联网会从原来的娱乐慢慢转到未来的生活服务，这些都一直推着我们平台成长。
虽然生活服务在许多细分领域上都有人做得不错，但一个人的需求是多方面的，可能今天要找个家教，明天要找个水电工。用户的需求每天都在变化，而且每个需求都不是高频发生，针对每个需求要让用户记住一个品牌很难。58同城将这些不同类别的需求聚合在一起做成一个平台。
我们未必只想做到信息这个层面，也想慢慢选择一个闭环让服务更加可靠、更吸引人，我们也在努力尝试。但目前全世界只有个别领域有成功的闭环，中国情况就更复杂。租房、打车等成功案例中，95%的平台只能满足到信息层面，不过只要你的信息量够大、品质够好，只做信息层面也能满足90%的用户需求。
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