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新希望CEO陈春花:深具人性关怀的赢利
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类别: 管理环境 时间: 2013-06-24 来源:《中国企业家》

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关键字:企业社会责任
从企业的属性来说,赢利是它的根本。同时,我们还必须认识到企业是有机体,是整个社会系统的构成部分,承担着自己的社会责任。企业的社会责任就是透过实现社会期望价值的途径表现出来。

全新的经营观

今天比以往更需要全新的经营观,朝向和谐的社会发展,这些不仅仅影响企业营销在市场上所作的诉求,更冲击着企业的管理方式和领导员工的价值观。人们已经意识到无法忽略公司最重要的资产,即以顾客为代表的"价值资本"。英国管理哲学家查尔斯•汉迪教授(Charles Handy)在他的《饥饿的灵魂》[31]一书中说到"(人们)虽然找到关于经济增长问题的部分答案,但却不确定对此能够做些什么的社会所面临的困境。在非洲,人们说渴望分为两种:渺小的和伟大的。渺小的渴望,是指获取维系生命所需的东西:必需的商品和服务以及购买这些东西所需的金钱,这些是每个人都需要的。而伟大的渴望,则是追寻一个问题的答案:生命的意义是什么?"当企业必须承担伟大的渴望的时候,企业自身以及管理者本身的价值观都需要提升到一个全新的高度。

全新的经营观包括两个部分的内容:超越商业领域、拥抱未来。哥本哈根未来学研究院(CIFS)甚至把公司比喻为部落,企业有自己的历史、神话、仪式和价值观,甚至拥有自己的英雄和反对派。简言之,这是社会缩影,企业不再是一个简单的经济体,企业还需要也必须要满足一个共同的目标:尊重和满足人的需要。人们已经不再被财富所迷惑(虽然我还是要承认今天财富依然具有强大的力量),任何事情都可以商业化的这种趋势,并不是人们真正想要的生活,金钱只是生活的工具,并非人生的意义,人生具有未来的无限可能性。这种可能性丰富了生活,也丰富了世界,也因此具有了多样性和差异性,这一切提供了更加广阔的市场和前景。正是这样的共识,要求人们做出改变,从商业化的流行趋势中解脱出来,回归到人生的真正意义上来。

超越商业领域全新的经营观必须是超越商业领域的,企业的核心价值观必须能够体现这样的价值追求。如彼得•德鲁克经常指出的那样,企业面临空前的挑战,企业必须制定和宣传战略,来激励员工和合作伙伴,从而让他们具有明确的共同目标和方向。正如德鲁克75年来一直坚信的那样,企业是实现重视个人价值的重要引擎。正是对于这个问题的重视,德鲁克一再告诫人们,大多数企业经营所依据的假设都不再适应现实。企业需要在一个全新的假设下来面对现实提出的挑战,这些挑战可以称为一场"安静革命"。如果企业和组织不能够重新定义,就会像恐龙一样难逃覆灭的厄运。要做出根本性的改变,就需要调整企业经营的假设,在我的《超越竞争》一书中比较了两种经营假设。传统的经营思考起始于这样的假设:价值是由企业创造的。通过选择产品和服务,企业自主地决定它所提供的价值。新的经营假设的核心是:价值由顾客和企业共同创造。这样的经营假设,企业需要从消费者出发再回到消费者那里,一切源于消费者的价值创造。

如果真正用顾客的思维而非企业的思维方式来经营企业,就要求超越商业领域,回归到顾客的价值上来,围绕着人以及人的需求展开,而非企业的利润。反观最近所发生的一系列不该发生的企业事件:达芬奇事件、山西陈醋事件等,都是没有明确的基于顾客价值的经营观所导致,这些企业所追求的仅仅是企业自身的利润,忽略了对于顾客的承诺,而忽略了这一点就会导致企业走向相反,甚至是失败的方向。

拥抱未来全新的经营观必须是拥抱未来的,或者可以用更简单的方式来说就是:以未来决定现在。衡量一个企业最重要的标准是其预见和投资明天机会的能力,是其先于顾客需求变化而做出改变的能力。更多的时候我会被这样一些公司所感动,正是因为它们的努力,我们获得了了解自然的能力,无障碍沟通的能力,窥见微小世界的能力。没有这些企业,我们也许失去了实现梦想的可能性。拥抱未来就是具有不断创新和创造的能力。我喜欢IBM,它总是让我从它的发展方向上看到未来的变化和趋势;我和很多人一样被苹果公司的革命性产品所折服,苹果公司的每一款全新产品出来,几乎都会引起市场巨大的反响,在一个产品极度丰富的年代,还会出现争先恐后、通宵排队购买产品场景,一定是苹果公司所创造的奇迹。这些公司不仅用创新带来了强劲的增长,更重要的是借助于它们的创造,使人们获得了更多的体验,从而能更有效地发展自己。最近看到的一个案例让我更确信全新的经营观所具有的魅力。这个案例就是与顾客互动的"1号店"。1号店是国内首家网上超市,2008年7月网站正式上线,成立仅4年的时间,以每月业绩28%的平均飙升速度已成长为国内领先的B2C网上购物平台。1号店在线销售超过18万种商品,涵盖食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、数码电器、家居运动、营养保健、钟表珠宝以及众多虚拟产品服务项目,如手机充值、生活费用付款、火车票查询、机票订购等在线服务。1号店非常善于运用新媒体进行营销,并进行了很多营销创新。首先是微博策略,立志成为"网上沃尔玛"的1号店现已有超过5万多微博用户关注其官方微博,形成了微博用户群,简单有效地锁定了目标客户,并通过微博达到了良好的宣传效果。其次是采用了移动二维码识别,二维码识别作为高新科技被1号店首先运用于营销推广,在各个大型的地铁站内,巨幅的1号店二维码宣传海报随处可见。这些海报不但可以观看,更可以拿起手机直接扫描海报上顾客想要购买商品的二维码,直接发送购买所示商品,这种新颖的消费模式已经在年轻人中流传开来,成为了都市消费的新浪潮。

全新的经营观要求企业一定要关注自身的基本假设,时刻检讨企业与顾客、与环境、与变化、与未来之间的关系,保持与企业和环境的互动。更重要的是需要基于人的发展来展开企业的经营活动,而不是围绕着获得利润展开经营活动。人人参与成为新一代的消费特征,让大家联结在一起,本身就是一件值得学习的事情,所有的东西都是新的,技术让一切皆有可能,而这些新的感受和机会又会推动技术的进一步创新,愿意尝试新的东西和平台,真的是很令人兴奋的事情,但是否可以拥有这新的感受和机会,取决于企业的经营观能否与时俱进! 

 

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