与以往温情的裁员不同，虽然摩托罗拉员工对这次裁员有预期，但其快刀斩乱麻的处理方式让有着IT贵族优越感的员工难以接受。

8月13日，该公司宣布摩托罗拉将在全球范围内裁员4000人，其中美国裁员三分之一，其他地区裁员三分之二。关闭全球94个分支部门中的1/3。

8月14日，摩托罗拉中国区收到裁员通知。北京、南京、天津、成都和上海等地摩托罗拉分支机构都有波及。部分地区裁员比例一度达到60%。摩托罗拉全球只保留旧金山、芝加哥和北京三个研发中心。南京研发中心将被关闭。

摩托罗拉中国区接到裁员邮件即可启动了裁员程序。由于被裁员工事先没有得到通知或沟通，接到裁员通知就被要求限期签字离职，这种做法与“对人保持不变的尊重”的用人文化大相径庭。

是否来自谷歌系高层的强硬态度使然？

摩托罗拉公关经理司轩军对此予以否认，他强调摩托罗拉移动本身业务运营的独立性。“这次裁员与摩托罗拉本身品牌发展有关，与谷歌没有太大关系。无论被收购还是不被收购，裁员都是必然的。”

猜测是否系谷歌系授意已没有意义。只是裁员计划及补偿措施遭到南京和北京两地员工的强烈抗议恐怕为当初始料未及。

目前，北京地区员工经自发联合抗议后，摩托罗拉中国区提高补偿条件，目前大部分人已经签订离职协议，只有一人未在离职协议上签字。

南京员工的抗议比预想的持续的久。由于在补偿标准和关闭南京研发中心的时间上存在巨大分歧，目前南京摩托罗拉员工抱团坚持上班，摩托罗拉亚太区总裁刘飞及中国区总裁孟檏正驻扎在南京和工会、员工代表谈判。双方进入“胶着”状态。目前方案无解。

摩托罗拉机海战术终结回归做单款

摩托罗拉转投Android阵营时采取了其他厂商所使用的“机海战术”，短时间内推出不同型号的手机来确保手机的竞争力。

这种战略在全力押宝Android手机后一度奏效，摩托罗拉推出了Droid手机系列和里程碑系列为代表的明星机型。2010年第三季度，摩托罗拉销售了910万部手机，其中380万部为智能手机，基于非美国通用会计准则，摩托罗拉净利润为3.8亿美元，摩托罗拉此前亏损3年多来首次盈利。

不过，在经历了2010年第三季度和第四季度连续两个季度的盈利后，从2011年第一季度到现在，摩托罗拉移动又陷入持续亏损，2011年全年的运营亏损为2.85亿美元，2012年第二季度财报显示亏损2.33亿美元。

海银资本合伙人王煜全认为，在这样的情况下，摩托罗拉必须要做“大手术”。

8月13日，伴随着全球性的裁员，摩托罗拉移动也发布了未来的改造计划。

CEO丹尼斯·伍德赛德表示，该公司计划撤出无法盈利的市场，停止生产低端设备，并专注于少数几款手机，而不再同时生产数十款设备。2011年摩托罗拉移动发布了27款设备，但伍德赛德计划2012年将这一数字压缩到几款。这也意味着摩托罗拉的机海战术终结。

“摩托罗拉现在的问题是研发产品线太多太复杂，机构很臃肿，这次他们调整主要削减研发部门，而不是削减销售部门，就是为了更好做精品手机的研发。”王煜全说。

苹果从2007年推出iPhone手机以来一直是以单款打天下。Android手机阵营的三星、HTC和摩托罗拉等企业擅长机海战术。在今年世界移动大会上，HTC也改变了机海战术的策略，缩减产品线，主打精品手机战略。

具体到摩托罗拉，王煜全认为，“摩托罗拉的骨子里有适合做单款手机的基因。”

曾经一度，摩托罗拉以一款V3创造了全球2.5亿的出货量，而iPhone自2007年推出五年后才达到这个量级。

王煜全表示，2008年之前，诺基亚、摩托罗拉这些企业都是靠设计的差异化取胜。iPhone推出后，手机设计趋于标准化，手机厂商要靠标准化取胜。

“手机的业务模式已经发生改变。以前手机都是类似金字塔的序列，厂商要靠供应链、靠渠道进行全球铺货。现在则是追求单款的精品手机，全球销售上量。摩托罗拉的调整是顺应了这个趋势。”王煜全说。

手机精品路线能否帮助摩托罗拉移动咸鱼翻身目前尚不得知，王煜全认为，“所有的战略调整效果要以后一两年才能看到，商业经营带有滞后性，现在的状态是一年前的经营战略决定的。而现在的战略调整也需要一年以后才能见成效。”

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