大哥大、寻呼机、风靡大江南北的V3手机都见证了摩托罗拉作为手机鼻祖的辉煌。十几年间，众手机巨头崛起，摩托罗拉却落得连续亏损、被分拆收购，员工被暴力裁员的结局。

如今却忆江南乐，当时年少春衫薄。人们不仅要问，摩托罗拉到底是怎么了？怎么一步步导致这般田地？现在的战略调整是否能够让摩托罗拉重新崛起？

摩托罗拉十年书写重组分拆变卖史

高尔文家族时代的摩托罗拉和职业经理人时代的摩托罗拉俨然是两个摩托罗拉。

1928年，保罗·高尔文创立了摩托罗拉的前身高尔文制造公司（1947年更名为摩托罗拉），从而开始了高尔文家族对摩托罗拉长达75年的统治。保罗·高尔文、罗伯特·高尔文、克里斯多夫·高尔文祖孙三代将摩托罗拉带到了通信的“浪潮之巅”。

在高尔文家族的带领下，摩托罗拉制造出手机、传呼机和其他无线设备，制造出警用无线电系统、助听器和消费类电子产品所用的半导体，负责美国载人登月工程和“海盗号”探测器项目通讯设备发送。到1990年，摩托罗拉营业额超过100亿美元，在IT公司中仅次于IBM和AT&T。

高尔文掌舵摩托罗拉的精髓在于，“重要的不是效率，而是对未来的把握”。对于公司的使命，他们认为“不把利润放在公司最重要的位置上”。

但摩托罗拉也为此付出了代价。在克里斯托夫·高尔文任职期间，2001-2002年度利润下跌11.1％，全球市场占有率从17.6％降到了14.7％，摩托罗拉累计亏损达40亿美元。三大业务领域手机、半导体和无线网络服务的年收入都在下降。

2003年9月，克里斯多夫·高尔文因投资铱星计划失败企业亏损辞职退出摩托罗拉管理层。华尔街投资者遥控、职业经理人轮番上阵掌舵的摩托罗拉开始了他们所称的“更具攻击性的改革行动”。

在连续亏损的情况下，如何扭亏为盈？

摩托罗拉管理层一改多产品线多业务的策略，将重心放在手机领域，分拆和变卖其他收入下滑的业务。

不过，从2004到2011年，摩托罗拉的手机业务并无太大起色，而其他能够盈利的业务越来越少，庞大的亏损迫使摩托罗拉出售公司业务来改善财务状况，形成了亏损——出售——再亏损——再出售的恶性循环。

2004年摩托罗拉半导体业务分拆，成立了飞思卡尔公司。2006年，摩托罗拉分拆汽车电子业务。2010年，摩托罗拉无线网络部门被诺基亚西门子通信12亿美元收购。2011年1月，摩托罗拉正式分拆为摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两个公司。2011年8月，谷歌宣布收购摩托罗拉移动。

2010年，克里斯多夫·高尔文曾在一个场合对摩托罗拉的现状表达不满。他认为，“在互联网泡沫破裂之后，摩托罗拉经历了一系列的重组，过去十年的重组变化波动比以前都要多。投资者丧失了耐心，公司管理者也相继离开摩托罗拉，摩托罗拉以一个更加短视周期和经营模式在经营。摩托罗拉已经不是当年的摩托罗拉。”

谷歌系强势入主摩托罗拉

如果罗伯特·高尔文还在世，他怎么也不会想到摩托罗拉“对人保持不变的尊重”的文化被碾得粉碎。

高尔文时代的摩托罗拉，在摩托罗拉连续工作十年的员工，没有经过董事长和总裁的批准，不能被临时裁员或永久解雇。

由于近几年业绩持续亏损，摩托罗拉也开始大规模裁员开源节流。2008年10月，摩托罗拉全球性裁员3000人，南京CDMA研发中心被撤销。2009年初，摩托罗拉再度大幅裁员，全球裁员4000人。

就在摩托罗拉移动员工梦想着被收购后享受谷歌的高福利的同事，摩托罗拉同其他企业并购后裁员的惯常做法一样，“挨一刀”不可避免。

谷歌于2012年5月21日完成对摩托罗拉移动的收购。谷歌美国负责人丹尼斯·伍德赛德出任摩托罗拉移动CEO。前CEO桑杰贾当即离职。

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