创新团队中光有富有创造力的人是不够的。作者研究发现，让不同认知类型的人组成团队，可以拥有更高的创新水平。而让不同类型的成员数量达到恰当的平衡，更是其中的关键。

　　作者研究了一家大型国防承包商的41个重大创新小组。结果发现，除了通常占大多数的一般思维的人，这些小组还拥有不同比例的三类人：富有创造力的人、循规蹈矩的人，以及注重细节的人。富有创造力的人是突破性创意的源泉，但他们不一定注重实用性，也不太遵守规则，如果团队过于倚重他们，可能会出现执行问题。循规蹈矩的人为富有创造力的人提供支持，帮助推动合作和提升团队信心。注重细节的人则有助于加强预算控制等职能，但他们害怕冒险。作者从研究中获得的一个最令人惊讶的发现是，循规蹈矩者可能想不出突破性创意，但他们的存在令团队的重大创新显著增加。

　　在作者所研究的最具创新的团队中，富有创造力的人、循规蹈矩的人分别占到20%？30%、10%？20%，而注重细节的人最多占10%。

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