问题：该如何管理新人？

关键字：管理

我是一个部门的主管，由于招人一直没有合适的，部门人手比较紧张，常常是一个人几个坑。最近我们部门新招聘了一个年轻人，由于工作时间不长，我们部门的业务很多他都不熟悉。我也正在逐步教她，带她。但是非常令我恼火的是，每次告诉他如何做，他告诉我明白了我的要求，但是最后往往是没有做。一些交给他的项目都是到了最后一刻发现问题，弄的非常仓促。由于他总是做不对，也会被我批评，感觉也比较受挫。请问专家，对于这样的员工，我应该如何管理？