问题：领导如何扮演好自己的角色

关键字：领导

我在一家国企的省级分公司做领导工作。我们单位的管理模式是集团统一管理模式。这种模式造成了我们只需要按照总部的方案去执行，自己不能有意见和建议表达。而作为中国的地域广泛，每个地方都有自己的一些特殊的情况。当我下达管理任务时，处于一种为难境地。下面的意见总部不理解，而KPI的考核又非常高。员工情绪常有不满。请问专家，面对这样的状况，我这个领导可以做点什么？