问题：预算压力下转型,如何获老板支持?

关键字：预算

最近因为集团组织架构调整，我所管理的部门并入另外一个群组，那个群组的老板对我部门所从事的业务并不是太了解。而这些年由于市场的变化，我所管理的部门面临着一些挑战。如果我们不变化，未来的前景并不乐观。但是变化需要老板给予一定的支持和投入，而我们部门现在的预算完成情况就不是太理想，请问专家，这样的情况，我该如何从我的老板那里得到更多支持？