中国盐业总公司的保值增值之路
——访中国盐业总公司总经理茆庆国
相传四千年前，炎帝时期夙沙氏教民煮海水为盐，黄帝大败蚩尤后迁都安邑守护盐池。管仲曾言："十口之家十人食盐，百口之家百人食盐。"食盐虽小，影响力却不小，因为食盐关系到百姓的日常饮食，关系到社会的和谐稳定。正因为如此，党和国家领导人对中国盐行业的发展，一直高度重视、亲切关怀和大力支持，始终把盐的问题作为安排好群众生活、做好群众工作、保护人民身体健康、提高民族素质的重要问题来看待。
60年前的春天，对于中国盐业的发展具有划时代的意义。1950年2月15日，中国盐业公司成立，3月8日，国家盐务总局成立。1954年7月，中盐公司与盐务总局合署办公。两块牌子，一套人马，领导全国盐的生产与运销。从此，中国盐业进入了产、供、销有序进行、快速发展的时代。
60年艰辛创业，60年开拓进取，中国盐业总公司成为与共和国一起成长的中央企业。1979年，中盐公司更名为中国盐业总公司；2000年，政企分开，划归中央企工委（后来组建为国务院国资委）管理，中盐成为中央企业。中盐总公司是盐行业唯一的中央企业，全国食盐生产经营的专营主体；受国家发改委委托，负责组织全国食盐的生产、销售。
作为国务院国资委监管的国有大型企业，中国盐业总公司承担着两项使命：一是承担食盐专营、确保全国合格碘盐的供应；二是做大做强、实现国有资产增值保值。如今，中盐总公司为全国4.1亿人口直接供应食盐，覆盖国土面积36%。拥有全资、控股子公司46家，分布全国22个省市，职工6万余人。中盐总公司已经成为亚洲最大的盐生产和销售企业，盐生产量亚洲第一，也是国内领先的大型盐化工企业。中盐总公司同时也承担了巨大的社会责任，坚持不懈地普及碘盐，为消除碘缺乏病，提高全国儿童平均智商，提升中化民族整体素质做出了卓越贡献。为此，联合国儿童基金会中盐总公司"全球儿童事业贡献奖"，中国成为世界碘盐普及的典范。
站在新的历史起点上，中国盐业总公司既为过去取得的成绩而自豪，更为如何保持优势、再创佳绩而深感责任重大。BNET商业英才网在《当代企业家的领导力研究》这一专题，就中盐总公司如何提高竞争力保持竞争优势、实现国有资产的保值增值，采访了中盐总公司总经理茆庆国先生。
茆庆国，北京大学光华管理学院EMBA。大学毕业以后就加入江苏盐业公司。2003年12月成为中国盐业总公司的总经理，一直到今。
保值增值的美丽答卷
在中国的盐业系统中，茆庆国先生是个"老人"――他从1977年参加工作起就一直奋斗在盐业系统。2003年，茆庆国成为中国盐业总公司的总经理，上任伊始，以茆庆国为首的领导班子就提出了"两步走"发展战略，中盐走上了以战略引领发展、以发展推动转型的跨越式发展之路，进入了历史上发展最快的阶段。经过六年的努力，第一轮"两步走"发展目标基本实现。
从2003年到2009年底，中盐总公司的总资产规模发展到310亿元，盐产量从296万吨增长到1058万吨；盐化工产品从无到有，主要产品及生产能力有：70万吨PVC，76万吨烧碱，6万吨糊树脂，42万吨纯碱，220万吨芒硝，11万吨硫化碱，110万吨化肥；中盐已经形成了盐化、无机化工、农化、精化、日化等产品系列，主要产品均进入全国前列，部分产品进入世界前列。今天，无论在主要产品的生产规模上，还是在行业产业链的延伸上，中盐都具备了较为领先的竞争优势，在主要产品市场上具有非常强劲的竞争能力。
在谈在国有资产保值增值，茆庆国总经理自豪地表示，"中盐通过2003年开始的'两步走'战略，到2009年底，资产规模从37亿元增长到310.1亿元，增长了7倍多；营业收入从29.2亿元增长到158.9亿元，增长了4倍多；利润总额从8452万元增长到了6亿元，增长了6倍多。中盐人很好地完成了国务院国资委所赋予我们的使命。"
可以说，中盐总公司的保值增值答卷是令人满意的。然而，这一切还只是开始，中盐的发展还将书写新的篇章、创造新的辉煌。【下一页】
2011年是中国经济“十二五”的开年，也是中国进入全面经济结构调账和转型的开始。无论企业是否愿意，如果可持续发展是企业追求的目标，那么转型将是企业在不同的发展阶段必须要经历的。转型对于企业是必须的，尤其在今天的全球化大市场、新技术发展迅速、经济格局的巨变下。转型成功，企业相当于抓住了又一个发展的动力和机遇。但企业转型又有极大风险的，特别是对一些已经具备成熟体系、规模生产的企业，如果没有充足的思想准备，以及技术、人才、财力等方面的支撑，转型将走向失败。本期话题里，BNET将向你们展示形形色色的企业转型故事。也许从他们的故事，你可以看到自己的选择。
