企业领导力和企业运营的结合
——访重庆乌江实业董事局主席秦源先生
企业运营体现领导力
重庆乌江实业是中国服务业企业500强、重庆百强企业、重庆市工业企业50强之一，主要三大产业为电力生产经营、矿产品生产加工和矿产品贸易，所属行业有着前期投入大，竞争激烈的特点。乌江实业的主要目标就是将集团打造为"最节能、最环保、最安全和可持续发展的电矿集团"。秦总表示乌江实业的企业运营模式具有竞争力，集团目前正在推行"电矿结合"战略下三大产业规模化与纵向一体化的运营模式，未来将在"电矿结合"战略的强力支撑下稳妥推进资本化与多元化运营模式。虽然集团三大产业采用规模化及纵向一体化运营模式在于追求规模经济和降低经营风险需要，但"电矿结合"战略的规模经济存在边界，纵向一体化虽然降低了当前风险，却变相增加了由"电矿结合"战略的规模经济边界带来的政策风险，所以乌江实业未来有可能为了追求范围经济、成本最小化与利润高速增长化，而推进资本化和多元化运营模式。在秦总对企业目标的论述中，不难看出其超强的战略规划能力。
重庆乌江实业在竞争和发展中通过规模化、纵向一体化和市场化原则，将各产业打造成为行业高标准企业，并以此打造自身的核心竞争力。在内部日常运行方面，集团公司运用信息化对全集团财务、人力资源状况及精细化生产进行实时、准确监控，并实现办公程序的高效化；三大产业通过信息化进行精细化经营管理，不断提升专业运行、管理和服务的标准，时时保障经营运行的安全性、应急处理的及时性。在外部客户管理方面，高科技信息技术条件对乌江实业核心竞争力的提升显得非常关键，企业之间的对接是发展的必然趋势，目前乌江实业了解客户的需求还停留在走访客户的基础上，并通过及时、公允价格提供标准化合格产品的方法来满足客户需求。虽然目前的走访客户了解需求的模式，可以满足企业现在的发展。不过随着企业未来的目标发展，对客户需求的深入了解将是乌江实业必须要面对。面对未来，秦总希望乌江实业可以不断改善和强化公司治理能力，坚定推动"电矿结合"发展战略，并不断完善战略内涵，以提升全集团核心竞争力，努力将企业打造成为全国知名的精品电矿集团。
2011年是中国经济“十二五”的开年，也是中国进入全面经济结构调账和转型的开始。无论企业是否愿意，如果可持续发展是企业追求的目标，那么转型将是企业在不同的发展阶段必须要经历的。转型对于企业是必须的，尤其在今天的全球化大市场、新技术发展迅速、经济格局的巨变下。转型成功，企业相当于抓住了又一个发展的动力和机遇。但企业转型又有极大风险的，特别是对一些已经具备成熟体系、规模生产的企业，如果没有充足的思想准备，以及技术、人才、财力等方面的支撑，转型将走向失败。本期话题里，BNET将向你们展示形形色色的企业转型故事。也许从他们的故事，你可以看到自己的选择。
