方太的三次组织变革
茅理翔介绍了方太组织变革的三大特色。他表示，方太经历的三次重大的组织变革，大大促进了方太的快速成长。
据茅理翔介绍，第一大特色，方太的组织变革与传承同步，分别经历了初创、成长和发展三个阶段。96年茅理翔父子两人共同创办了方太，开始了他们的共同创业、也是他本人的第二次创业。
第二个特色就是方太的组织变革和人才的引进和培养同步。“这个阶段，我们大批地引进了优秀的职业经理人，实际上和企业的组织变革是同步的，”茅理翔说，“我们开启了阳光计划，每年向大学当中招收50-60个大学生，培养自己的后备干部。”
第三个特色就是方太的组织变革和文化变革同步：“方太首先确立了让家的感觉更好这样的一个使命。这个使命的确立，使方太的组织文化从小家文化转变为大家文化。”茅理翔补充提到，除了有了使命之外，方太把人品、企品、产品三品合一作为方太的组织信仰，还把创新订立为方太非常核心的文化之一。他认为，方太组织的学习能力、组织的创新能力、组织的运行能力都在这个过程当中得到了全面的提升，成功地从家族转变为了职业经理人，而这一模式完全可以复制。
杨国安教授在每位嘉宾发言之后所作的简短的点评，杨国安教授认为，企业持续成功=战略×组织能力。组织能力是中国企业家最需要持续提高的企业管理能力之一。中欧的学习充当了每位校友人生和事业发展道路上的“加油站”。中欧名师和优秀的校友资源应该而且完全能够为这个群体中每一分子的继续成长提供滋养。 “组织能力建设学习联盟”就是要打造成为提供这种滋养的平台。联盟的的宗旨是：在中欧校友中间发展联盟会员，帮助会员建设所在企业的组织能力，从而给公司创造价值;与此同时，增进会员间的相互了解，成为志同道合、相学相长、互信互助的个人朋友。
