7月16日，中欧国际工商学院举办“2010中国企业组织高峰论坛”。其间，世界管理大师伊查克.爱迪思(Ichak Adizes)博士做了专题演讲;智融集团董事长、宏碁集团创始人施振荣，世联地产董事长陈劲松，方太集团董事长茅理翔，迈瑞医疗科技董事长兼联合CEO徐航先后分享了各自企业的组织建设经验。
论坛由中欧国际工商学院组织能力建设学习联盟主办。联盟由中欧国际工商学院飞利浦人力资源教席教授杨国安博士发起设立，吸引了包括金蝶、青啤、迈瑞、龙旗等知名企业高管加盟。
“建立一家企业不是长跑是接力赛”
施振荣
通过视频连线，智融集团董事长、宏碁集团创始人施振荣发表了演讲，他结合宏碁集团的成长经历，解析了宏碁组织能力演进的过程，为爱迪思博士的理论提供了企业实战的解读。宏碁经过了三次变革转型，目前成长为全国第二的个人电脑公司、全球第一的笔记本电脑供应商。
施振荣在演讲中表示，创业第一个基本的想法就是不跟随别人的，一定要走出自己的一条路;第二个就是突破成长瓶颈。
“就像我在60岁退休，也是40多岁就做了决定了。”施振荣坦言。在演讲中，他首先强调了管理权和所有权分开的重要性。他认为企业需要挑战困难，并且挑战困难的最关键点，对商业模式、组织、理念、文化、流程都做彻底的调整;同时还要突破瓶颈，而老板需要突破的最大瓶颈就是突破自己：“建立一家公司并不是一个马拉松比赛而是一个接力赛，要学会交棒和接棒，突破自己的瓶颈，给年轻人舞台。”
阐述企业文化时，作为宏碁集团创办人，施振荣说：“宏碁刚刚开始的时候，就有一些基本价值观和口号。”他认为，企业文化就是为了让企业有竞争力，创造价值、降低成本，塑造人尽其才的环境。
“在企业步入衰退期之前，要延长盛年期的时间，就要做到两点：第一、不断地投资未来、不断地学习;第二、组织思维需要重大的变革管理。”施振荣表示。在宏碁的企业发展历史中，一共经历了三次变革管理：1981年由研发转制造、1992年宏碁再造、2001年宏碁世纪变革;从商业模式、组织、理念、文化、流程都做一个彻底的调整。
另外，施振荣提出了自己对企业成长因素重要性的排序：客户，员工，股东。他说，这是重要的顺序，最先关注的就是客户。利用员工的智慧，不忽视工人的重要性，因为他们有很多智慧想法是高管所需要的。他还表示，用人和发展一个人并不是要炒掉一个人，换人的成本是很高的。
