中国的培训企业同其他许多企业一样，大多在一片红海中厮杀，要么质次、要么价高、要么虚张声势以整合资源的名义玩空手道。无论本土大的培训企业，还是微型培训企业，都有可能陷入一片困境。这也给本土培训企业，特别是微型培训企业敲响了警钟。
IMB多年的研究成果表明：
    在中国，规模和价格是王道。要受益于快速成长的中国大众市场，同时也为客户带来收益，多年来，连外国大企业都必须改变他们的业务模式与运营模式。除了沿海地区外，其他地区也日益繁荣，新兴的中产阶层和更加激烈的竞争会促使更多的企业设计创新的、低成本的业务模式。从而在广袤的中国大地开拓中国市场，发展新的客户。为了抓住这个历史的机遇，企业需要变革许多业务领域，如销售渠道、分销、研发、采购、人力资源、财务管理、流程再造、供应链管理等，当然也包括培训。（周承标）