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李书福:吉利收购沃尔沃得到了什么
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类别: 战略管理 时间: 2010-07-09 来源:中国企业家

关键字:收购 职业经理人

吉利集团董事长李书福在今日的《人民日报》经济版发表文章,就吉利收购沃尔沃的背景以及必要性等进行了阐述。李书福指出,收购沃尔沃既是吉利自身发展的战 略需要,也是经济全球化时代的产物,符合中国经济发展方式转变的需要。

编者按:

吉利集团董事长李书福在今日的《人民日报》经济版发表文章,就吉利收购沃尔沃的背景以及必要性等进行了阐述。李书福指出,收购沃尔沃既是吉利自身发展的战 略需要,也是经济全球化时代的产物,符合中国经济发展方式转变的需要。

李书福表示,中国车企如果不“走出去”,所面临的品牌问题20年内都难以解决。

以下为李书福观点全文。

李书福:

经济发展方式转变从国家层面来讲,首先是国家经济发展战略的转变。对于企业来讲,经济发展方式转变,就是企业核心竞争方式的转变,从根本上讲又是企 业核心价值的理念转变。

李书福:吉利收购沃尔沃得到了什么

近几年,吉利在战略转型上取得了一定的发展,我认为这与我们的国际化视野和战略是分不开的。

今年3月28日,吉利与美国福特汽车签订了购买沃尔沃的协议。实际上从2002年开始,我就认为全球经济将发生巨大的变化,全球汽车制造业要发生大 的调整。那时候我就认为,美国的通用和福特将会面临破产,很多人觉得不可能,但事实却发生了。

吉利为什么要收购沃尔沃?作为全球化背景下的中国企业必须明白,中国企业在世界上的实际的形象、地位和竞争力。目前中国汽车制造企业面临的一些难 题,我认为在20年内都难以解决。

比如汽车品牌问题。中国汽车的品牌跟20年前的服装、鞋帽的品牌等差不多。现在质量做好了,但你这个品牌人家还是不认同。就像一夜之间可以变为富翁 但成不了贵族,公众对品牌的认可也是这个道理。

这个问题怎么解决?要么通过二三十年的时间一点一点地积累,要么购买一个在国际上已经受人尊敬的成熟企业和品牌。

吉利收购沃尔沃,我们得到了什么东西?首先是100%的股权。其二是商标权、知识产权、所有权,10963项的专利,十几个系列可持续发展的产品以 及产品平台,两个完整的有50万辆产能的生产企业,还有发动机公司,以及三个汽车零部件公司。其三,还有3800多个研发工程师,整个的人才体系以及创新 能力体系,以及分布在100多个国家2325个网点,其中包括社会服务机构和4S店。

“走出去,引进来”是推动经济发展方式转变的重要手段之一。收购沃尔沃既是吉利自身发展的战略需要,也是经济全球化时代的产物,符合中国经济发展方 式转变的需要。今后,吉利要还原沃尔沃的独立性,恢复其往日竞争力,尊重沃尔沃原有的核心价值理念和成熟的商业文明,巩固和加强沃尔沃在欧美传统市场定 位,开拓和发展包括中国在内新兴市场,拉长并拓宽沃尔沃产品线,满足多层次用户对安全环保型汽车需求。

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