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又一民族品牌倒掉?太子奶面临生死存亡
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类别: 战略管理 时间: 2010-06-18 来源:中国企业家(北京)

关键字:危机公关

在三方利益格局中,当前的通过高科奶业托管的租赁模式在过去的一年中已经表明是失败的,破产清算对李途纯,债权人及政府来说都不算是好的解决方案,太子奶当前困局该如何解决?
北京商络投资管理有限公司成立于2009年4月28日,法人代表为潘宣汉,而上海明观信息技术有限公司的法定代表人为张旭,注册资金50万元,其经营范围为信息技术、电力设备、机械设备等。

在高科奶业宣布太子奶实行破产重整后不久,2010年4月14日,太子奶债务人花旗银行也向开曼大法庭申请对太子奶进行破产清理,香港保华顾问公司称该法庭委托自己作为临时清盘人。对此,李途纯称自己并没有收到法院的任何正式文件及材料。记者就此事致电花旗中国的发言人毛志华求证,并在其语音信箱里留言,但截至发稿,毛志华并没有给予回复。

而高科奶业却向李途纯发函称:开曼大法庭指定的清盘人保华顾问公司有意愿与高科奶业方保持合作,双方将共同研究太子奶下一步的发展。“外资收购尚可抵御,但国内租赁者联合外资推动破产,这无疑是往太子奶伤口上撒盐啊。”李途纯对此感到气愤。

投行设局?

“做企业讲究责权利明确,现在是权和利全部由高科奶业获得,而责任由我来承担,我没有太子奶的资产来盈利,怎么还债,怎么承担这个责任。”李途纯认为目前这种模式完全是不可行的。

而之所以会出现这个租赁局面,这源于2008年的太子奶出现的债务危机。

2008年,英联投资、摩根士丹利和高盛与太子奶的高层在企业上市问题上发生矛盾,于是3家投行达成一致,开始绕开太子奶大股东李途纯私底下跟雀巢等数家达成了“秘密收购”协定。

“这是因为雀巢的营销网络主要在一线城市。而太子奶的主要营销网络在二三线城市,如果能够成功收购太子奶,完全可以低成本完善其营销网络,快速在中国大、中、小城市布局进军全国,为此雀巢还跑到太子奶做了多次尽职调查。”太子奶一位知情人士表示。

对李途纯而言,他所担心的则是太子奶一旦被雀巢收购,“太子奶”这个品牌的命运将和乐百氏、美加净、熊猫、活力28一样,被外资束之高阁,最后任其慢慢死掉。

“三家投行向其他银行发函,要求其不能向太子奶贷款,不准太子奶接受其他投资者。”李途纯透露,当时曾有对太子奶看好的某国际银行愿意向太子奶投资10亿元人民币,并签订框架协议,但3家投行一致投票反对,最后注资失败,还有6家机构跟踪太子奶一年多希望增资扩股太子奶,也被英联以各种方式拒绝了。

2008年下半年,陷于四面楚歌的李途纯,无奈地将太子奶的控股权转让给英联、高盛和摩根,条件为3家投行向太子奶注资以挽救太子奶。然而,“螳螂捕蝉,黄雀在后”,在三大投行控股权得手后,雀巢却将收购价再三压低,此时出售太子奶无利可获的投行不得不对太子奶违约,当初承诺的数亿资金也并未注入。

后来,株洲市政府出面协调,高盛、摩根、英联将控股权重新归还到李途纯手中。2009年1月,株洲市政府成立太子奶的租赁公司高科奶业挽救太子奶,对株洲市政府心怀感激的李途纯将太子奶的优质资产租赁给高科奶业公司,高科奶业则承诺将所获利润交给太子奶团队用于还债。

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