仅30年的发展，中国企业已不乏位列世界500强的经济巨人。但当侏儒成长为泰坦时，许多企业却猛然发现自己已体态臃肿、行动迟缓，威力来自于规模而非效率。在金融危机深刻地改变世界经济的行为方式之时，中国企业也开启了新一轮的管理模式变革。
从卓越绩效管理模式到流程化管理，从平衡计分卡到精益生产，以往中国企业的管理模式基本都是照搬西方，这一次，却更多是结合中国的特殊环境进行的全新革命。
管理层级：从复杂到简捷
要是问公司员工：你有几个老板？都会说：有N个老板。其中包括公司各级大小领导。显然，如果一个员工在公司里有N个老板，可以想见其工作效率是什么样？
新华都集团总裁唐骏建议，企业应该建立起一对一的管理体系，但这种管理模式需要一个相对完善的制度体系来监控。金蝶国际软件集团董事局主席徐少春也认为，管理简单化的背后是一套非常系统化的管理模式，需要确定好每个工作岗位的流程结构。
现在借助IT技术，让企业决策、组织、流程、文化等管理系统明了、简单化，而且可以保障管理程序便捷和可靠，而原本的多层级，层层汇报的垂直管理体系不再有效。企业管理模式实现由复杂形态向简捷形态转变，可以有效缩短管理过程，提高管理效率，降低管理成本。
星期六鞋业位列全国女鞋厂商第三位，拥有1409家连锁商店，其中985家为自有门店（截止2009年底）。为了增加市场反应速度，构建总部营销中心、12个区域营销中心以及连锁店3层管理构架，其通过订货会系统、营销管理系统以及终端销售系统这三个子系统，实现产品信息的数据化管理及数据共享，有效做到了跨地域的精细化管理。
此外，星期六还组建了设计师、市场人员和营销人员的“三位一体”团队，直接通过终端网络获得各地的时尚潮流信息，准确研判并快速响应市场需求，平均每2周推出10～15款新产品，保证了连锁鞋店产品的丰富和新鲜程度。
从某种意义上说，管理做得越简单越好，员工的具体目标就相对更明确。但是我们必须明白，让管理简捷化的最终目标是激发每个员工的潜能，并让员工在快乐中去完成目标。因此，在此过程中，企业还应该在员工痛苦管理上进行创新。企业要为员工疏导压力，释放痛苦，树立快乐管理理念，营造轻松、和谐的工作氛围，让工作与人得到和谐统一，让所有员工从工作中感到幸福、快乐，获得某种愉悦的心理、情感体验。建立一种精神契约，让人性得到充分肯定与发挥, 使工作与生活融为一体。
从资源个体型到资源整合
以往，企业都是把自己裹成一个独立王国。但信息技术的飞速发展，促使企业再也无法独善其身，因为每家个体企业只能成为资源链条中的一环或几环。从资源管理个体型向资源管理整合化转变，就成为创新的必然方向。对于管理者来说，核心的任务是将资源链条或者网络成员的贡献结合起来，甚至可以将看似无关的要素整合在一起，跨越常规的行业边界，形成新的商业。
这种生态链式管理模式，是通过产业链条搭建起资源性平台，让大量松散联结的参与者成为共生体，在价值链上实现管理资源的最佳配置。
