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陈永正:从老板身上学方法
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类别: 领导与控制 时间: 2010-05-07 来源:中国企业家

标签:职业经理人

“我从比尔·盖茨身上学到很多,跳槽到NBA的灵感来自鲍尔默,NBA老板大卫·斯特恩的要求很高,这也帮助我不断改变。每换一个老板,你都能看见不同的行事方法”

近日,NBA中国首席执行官陈永正接受《外滩画报》专访,分享了从事职业经理人至今的心得。关于外界对于他几次“完美转身”的评价,陈永正认为,这并不是因为自己聪明,而是因为从比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默、大卫·斯特恩等前任与现任老板身上学到很多,包括习惯,甚至连直觉也受到潜移默化的影响。

以下为访谈摘录:

在贝尔实验室,我干了九年。每一年,我都会回头看看,下一个方向在哪里。当时的人生目标是:在退休之前做到部门经理。这在今天很多年轻人看来,可能根本不算什么理想,但那确实是我当时的最高目标。

从小到大,我一直不觉得自己聪明。记得在美国念书时,寝室有一个北大来的同学,他真的很聪明,经常不去上课,但分数永远第一。有一次,教授出的题目,全班同学都不会做,我们只好去找他。他看了一会后说,题目出错了。接着,他用一个公式,求证了一遍。

《圣经》上说,你要看到别人的优点。其实,每换一个老板,你都能看见不同的行事方法。

我从比尔·盖茨身上学到很多。他随口说的话,你站在旁边记下来,就是一篇文章,他的头脑超好。有一次,盖茨来中国后,在回国的飞机上给我写了一封电子邮件。每一件事情一行,一共写了40 行。他谈了自己对中国市场的观察和担心,几乎全部都是我平日所思所想。但比尔只考察了三天,就把我在一年内看到的问题,全部提及了。如果想到有趣的点子,我会随时记下来。

在加入NBA 之前,大概只想了一个月,也是凭一种直觉。鲍尔默(陈永正前任老板、微软全球首席执行官)曾说:“很多人将中国看成全球制造基地,这是不全面的。中国将是全球最大的消费市场,每人喝一罐可乐,就是13亿罐。”

NBA老板大卫·斯特恩很厉害。当初他就职时,美国有两个篮球联盟。在他的强势收购下,NBA才成为最大的篮球联盟。他的要求很高,这也帮助我不断改变。NBA给我提供了很大的空间,这里有很多有趣的事情可做。再干5-10 年,没有问题,真的没有(去Google就任中国区总裁)这回事。

中国人总是讲求忍耐。但其实,有时你要把自己的想法说出来,并且与人沟通才行。忍耐,是一种被过于拔高的美德。我认为一个人最大的幸福,就是不断挑战。创新是最有趣的,我最怕自己陈腐不变。

一个公开的场合,有人问我:“很多人生前就会总结自己的一生,其中最好的办法,是给自己写一个墓志铭。如果你来写,会是什么?”我说:“一个不断前进的人。”

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