郑永刚，1958年11月出生，18岁参军，年少时最大理想是做个将军。直到他打造出杉杉帝国后，他最喜欢外界对他的评价之一仍然是服装业的“巴顿将军”。
作为典型的浙商，郑永刚豁达霸道且精于算计。1989年，郑永刚在宁波靠服装业起家，创建杉杉品牌。1998年转战上海之后，又在产业投资领域左右开弓，投资了矿产、银行、证券、房地产、能源、高科技……
郑永刚曾这样讲：“中国机会太多，我擅长看到机会，我只管决策与用人，具体的事我不干。”他对自己的评价是，对服装不懂，对技术也不懂，“做不了具体的事”。在他看来，企业家最大的本领是把人才组合到一起，让其发挥出最大的潜能。集团里有很多人的薪水甚至高出郑永刚，“我给他股权、奖励，还给大红花”。
去年，刚过知天命之年的郑永刚这样总结：“我这一辈子做了两件大事，一件把当年接手的资不低债的国企搞出了名堂，第二件就是与伊藤忠商社的合作。”2009年初，伊藤忠以7.46亿元的代价获得杉杉集团28%的股份。
与伊藤忠相比，杉杉还只是一个“小矮人”。显然，郑永刚想站到巨人的肩膀上望得更远。“傍大款”是郑永刚不得不上的“一课”，然而，与外资巨头同行的个中滋味，也只有郑永刚自己尝得冷暖。有人说，到郑永刚60岁时，大胃口的伊藤忠未必能成为中国服装界的“达能”，不过届时杉杉却有可能成了服装界的“汇源”了。对此，郑永刚有着自己的逻辑。
政府人才如何为我所用?
《创业邦》：您聘用了很多具有政府背景的高管，出于什么考虑?
郑永刚：10年前，中科院有一个所长，40岁刚出头，就到我们公司来管科技板块的业务。并不是因为他是正厅级干部，我看中的是他的技术和理念。为什么我能够发展到科技这个板块?没有他我能发展吗?我只知道这个人很优秀，你就帮我去发展，用好了这么一个人，整个板块就上来了。
我们在做开发区的时候，用的人都是当地的市长、发改委主任、厅长、局长，因为没有这些人，我做不成，人脉实际上也是一种资源。他们在政府工作，宏观意识上肯定比我强，也有专业技能。像经营开发区这种业务，只有他们做得好。
再比如，我们在宁波做开发区，当地的发改委主任，上午还在发改委工作，下午就到我们公司工作了。我们过去的体制，千军万马过独木桥，优秀的精英都在政府里，很多人实际上没什么事干。
《创业邦》：对于他们来说，这种转换也是一种很大的风险。
郑永刚：没错，我首先要做的就是给他安全感，所有的事情我都帮他想到了。
像廊坊市的副市长，很年轻，1971年出生的，当了4年的博士副市长，然后就辞掉了，来我这里做老总。我这个项目非常大，也很有意义，所以他非常愿意来做。很多人到我们公司以后，都做了很多年了。
