类别： 组织管理 时间： 2010-03-25 来源：中国总裁培训网
标签：团队管理
当一个团队有了愿景与目标后，下一个要解决的就是建章立制，确定游戏的规则。一个团队没有制度是没法达成目标的，如一个球队的目标是取得胜利，如果没有比赛规则或者不按规则行事，也就谈不上胜不胜利了。目标与愿景解决的是我们要干什么，而规则解决的是不能干什么。在某些时候不能干什么比能干什么更重要，因为没有制度就会乱，没有制度就会向坏的方向发展，就象社会没有法律，就分不出好人和坏人，大家不会自觉的变成好人，只能让坏人越来越多，团队也是一样的没有规则的团队是没有战斗力的。
毛泽东在建立井冈山根据地的时候就宣布了三大纪律：第一是行动听指挥；第二是打土豪款子要归公；第三是不拿老百姓一个红薯。八项注意：第一是上门板；第二是捆草铺；第三是说话和气；第四是买卖公平；第五是借东西要还；第六是损坏东西要赔；第七是洗澡避女人；第八是不搜敌兵腰包。大家想象一下如果每一个士兵都不去执行这三大纪律八项注意，当时的红军就称不上正规军了。
在建立团队规则时要注意一点就是合适的就是最好的。太完美不能执行就是不完美，就像三大纪律里的不拿老百姓一个红薯，这一点大家感觉到有点土，但在当时的环境下确实是非常必要的。实际上现在每个企业都有这一条，只是把不拿老百姓一个红薯改成不拿公司的任何财物。对于这一点麦当劳的处罚可以说是非常苛刻的。麦当劳规定只要拿了公司的财物就视为贪污，会被立即开除，即使是你吃了客人剩下的食物也视为贪污。我去一家企业培训发现他们厕所里的纸巾盒子是锁住的，我就很奇怪去问他们的人力资源总监，他说是因为经常有人偷纸巾。我们想想一个连纸巾都偷的企业能称得上是团队吗？我认为这家企业当前应制定的规则是如何杜绝这种现象，其它的规则应该是以后的事情了。
张瑞敏定的第一条制度竟是不准在车间大小便。柳传志定的制度是谁迟到谁罚站，我们不管制度的大小与否，高明与否关键是要有制度并严格的执行，没有规矩就不知道什么是方什么是圆，一个是非不分的组织是谈不上成功与高效的。
实战指南：
规则是基础，规则是底线，一个没有底线的团队只能不断的降低自己的底线，最后让团队毁于一旦。
备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。
