类别： 激励与沟通 时间： 2010-01-15 来源：中国总裁培训网
标签：团队管理
我国最早系统研究公司理论的知名学者邓荣霖教授认为：“现代企业制度是市场经济体制的最基本成分。市场经济体制，实际上处理三个利益集团的关系。首先是消费者利益集团，其次是企业利益集团，再次是政府利益集团。现代企业制度，是以公司制为主体，也包括对现有公司进行企业化的改造。现代企业制度的建立，要从三个方面进行着手：
第一是建立现代企业产权制度。对于国有企业而言，主要的就是要明确国有资产的代表。集团公司可以作为一种国有资产的中介机构。产权跟所有权两个概念的共同点，都是财产权力的体现。但产权从所有权中分离出来，所有权是指公司资产归宿意义上的权利，就是公司资产属于股东所有。产权是指公司资产的实际控制权、支配权，所以是支配意义上的权利。产权问题的界定，要明确谁的资产，然后进行资产评估。
第二是建立现代企业组织制度。现代企业的组织机构，就是公司组织机构，公司组织机构中最重要的有三个机构，决策机构，执行机构，监督机构。现代企业制度必须建立和完善这三个机构，实际上领导体制就是领导制度。决策机构主要有两个层面，一是所有者的最高决策机构，即股东大会；二是常设决策机构，即董事会。执行机构是指经理或者总经理。执行机构要跟决策机构分开，经理实行个人负责制，由董事会聘任，不实行任期制。
第三是建立现代企业管理制度。现代企业管理制度，要转向市场经济，要改变计划经济下企业的那种管理制度。管理制度，最重要的包括五大管理：生产管理、营销管理、人力资源开发管理、科研管理和财务管理 ┅┅”
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邓荣霖教授运用经济学、管理学和法学等学科知识得出的现代企业制度的理论给予人们很大的启示。
其实，从上世纪30年代开始，将产权理论纳入经济学视野的福兰克·奈特从考察风险以及与风险和不确定性相联系的冒险、投机入手，已经提出了明确企业产权的必要性，约翰·康芒斯则指出了企业产权的必要性，并对产权做出了较早的经济学和法学理论的分析。
从传统的以泰勒职能制为基础，适应传统经济分工理论的层级组织到威廉·大内提出的适应公司文化环境的Z型组织都是为了建立一个适应经济发展变化的公司组织形态，而吸收东西方管理文化的精髓的彼得·圣吉（Peter M.Senge）提出以第五项修炼为基础的学习型组织理论，爱荣·迈拉（Arun Maira）和彼特·斯科特·摩根提出的“加速度组织”的概念，潜意识里都离不开企业产权的思考。
一个企业能否持续发展的原因可能很多，但最基本的一点就是明晰企业产权，建立现代企业制度。如果一个企业连现代企业制度都做的不够，那么从文化管理层面谈论组织文化就大可不必了。
