这样一个企业，在市场上放出融资的消息后，立即围上一群VC和PE。黄佩华就是其中一个。她在GGV的时间比较长，曾经投过一茶一坐，主要关注消费领域。
追求赵一弘却不那么容易。2年里，赵见了数十家基金，不乏全球知名的大基金。纪源资本也要杀进来。黄佩华担心自己搞不定，就拉上了卓福民。卓福民在上海实业控股公司期间，积累了丰富的医药知识。
经过一番折腾后，卓福民和黄佩华终于见到了赵一弘。卓福民就对赵一弘说道：“不要看你现在盈利不错，你最大的短板就是你的研发。你两个产品卖得好，那以后呢？”解决研发问题的专家，卓福民也带来了，就坐在旁边。VC和企业家对上了眼，赵一弘说道：“就是你了。”
这个篮球小组，卓福民算得上是主攻手。王佳芬也帮了这对搭档的忙。有一次，赵一弘对一件事有点顾虑。卓福民和黄佩华认为王佳芬去劝说比较合适。于是王佳芬就去北京见赵一弘，圆满解决了问题。王佳芬出的另一份力，是引荐了一个朋友给卓福民，这个朋友恰是赵一弘的好朋友，非常了解赵一弘。“我们这个团队，大家很自觉地互相帮忙”。
波澜还有。赵最早相中的是一个更大牌的基金。三方协商的结果是，大牌基金领投，纪源资本跟投。后来，那个要领投的基金，内部出了分歧，不投了。那个基金是一个美国基金，据说，反对意见来自美国那方。王佳芬担心GGV的美国团队会因此受到影响，她认为考验纪源资本团队信任的时候到了。“我们中国团队坚持还要投。最后，美国人都同意了，这是蛮不容易的事。如果没有融合到一定程度，大家彼此信任到一定程度，这件事是做不成的。”
在纪源资本今年投资的9个项目中，至少有3个项目是这种新老团队，乃至中国团队和美国团队协同作战的结晶。
当然，这个篮球队不仅仅是攻项目时出现，在投后项目管理时，也会出现。这时，运营经验丰富的王佳芬往往担当重要的角色。比如，纪源资本投了一个企业，现在在做两个转型，一个是家族继承人接班，一个是从面向工业客户转向终端消费客户。王佳芬应邀去这个企业上了一堂课。结果，该家族接班人拜王佳芬为老师，每次来上海时，会找王佳芬。
“王老师经历过很多东西，我们还没经历过。她帮我们少走很多弯路。她很清楚我们企业的情况，对我们的问题分析得很准，告诉我们如何扬长避短。”这位“学生”接受我们电话采访时说道。
相对当年同一阵营的同行，合并使得纪源资本的行业排名不断上升。根据清科的数据，合并前的2007年，GGV在中国创投机构50强中排名27名，合并当年上升到19名，今年又继续攀升，排到15名。
也许是碰上一个好时机。两个基金合并初期，是中国的投资泡沫期，估值高得离谱，然后来了金融危机。2008年相对来说不是一个容易投到好项目的年份。忙于内部磨合的纪源资本把2008年定为蛰伏年，左挑右选，仅仅投了3个项目，没有错过大的投资机会。
赛富合伙人阎焱说，现在VC行业其实是战国时代。而卓福民的强烈呼吁是，同行不要互相残杀，而是携手合作。巧的是，此前，IDG的一名合伙人就告诉我们：“GGV挺不错，我们很喜欢跟他们合作。”
