相比18个月前，总是说“学习”的王佳芬，已经有很多投资经历可谈了。“因为你的才能就是通过一个一个案子来体现。”瞧，她用了案子，这个VC惯用语。王佳芬已经看过几十个案子。
纪源资本的机制是，中国的项目也要在每周一次的全球合伙人电话会议上讨论，参加者有十几个人，除了中国团队，还有新加坡和美国人。这个会很是激烈，每个人提交的案子，都可能被其他合伙人提出无数问题。
王佳芬相中的一个案子，就在这种会上，被同事给否了。这让王佳芬难受过。最终，她的思维习惯提醒自己，“不要批评别人。就是自己错了，先找自己的原因。你在案子里，对所有的环节都很清楚，你为什么不坚持？”
好强的王佳芬，越挫越勇。“我一定要（不断地）做案子。做案子跟他们争论，争论了以后，我知道自己哪方面不行，哪方面是可以的。”
人人都从自己的角度提出对案子的看法和担心，这是纪源资本的文化和基因。做惯一把手的王佳芬得适应这种文化。18个月前，她加入纪源资本之前，被告知这种民主文化时，曾经很喜欢，很新鲜。真正开始案子了，争强好胜的她，似乎是以一种“斗争”的心态，在和这种文化进行磨合。
那么卓福民呢？王佳芬说道，“他也要放弃很多东西。他本来是这个（SIG）基金的头。他要顾全大局。”
还存在一个障碍，那就是语言。
刚开始，王佳芬把这看成一种压力。18个月前，她在接受我们采访时，就提到每周例会上，听不懂英语的苦恼。王佳芬曾一度自己跟自己较劲，每天花一两个小时学英语。最近，她终于想通了。王佳芬在每周例会上宣布：“咱们的合伙人加起来，新加坡人和中国人，占2/3，不懂中文的1/3。所以对语言有障碍的是你们美国人，而不是我。”大家哈哈大笑。笑完，王佳芬觉得突然轻松很多。
“一开始我们就意识到，我们要花最多的时间做团队的磨合，而不是做项目。”符绩勋说。花了多少时间？“一年半”。
在符绩勋看来，那种激烈的每周例会，每个人坦率地提出自己的担忧，就是一种很好的磨合。“大家互相认识，我明白你的出发点是什么，你也明白我的出发点是什么，找到一定的共识，求同存异。”
为了更好的互相理解和信任，纪源资本每个季度，全球的合伙人都要聚一次。这个见面会，卓福民笑称是务虚会加务实会。务虚就是谈宏观形势，务实就是360度考核。大家很开放，每个人都要评价对方，你的优点是什么，你的缺点是什么。除此以外，他们还有交流工作，比如中国的合伙人去美国工作一段时间，美国的合伙人来中国工作一段时间。
“我们慢慢形成一种机制，怎么去做项目，怎么去分析项目，谁跟谁配搭是最好的。他的工作是什么，你的工作是什么，我的工作是什么，我们可以组成这样一个篮球队。”符绩勋说道。
篮球队
“我们的人开始交叉互动了，中国团队的人坐到那边去了，新加坡团队的坐过来了。”符绩勋说。这算是双方团队融合到一定程度的表象吗？
2008年，纪源资本在中国仅仅投了3个项目，2009年，已经投了10个项目，共计1亿美元。“如果没有信任，是很难投出这么多的。”王佳芬说道。
王佳芬的话，我们可以两方面来演绎，一个是相互不够信任的话，项目在内部会上很难通过。二是，没有篮球队协同作战，拿不下好项目。
还记得赵一弘吗？没错，就是说纪源资本不是一流基金的那位碧生源的创始人。他融资的时候，恰恰选择了纪源资本。这个案子能很好地诠释上面的两个演绎。
碧生源有两大产品，常润茶和减肥茶，这种功能袋泡茶，碧生源已经做到了行业第一。不仅如此，这个成立9年的公司，还拥有很强的保健品营销网络，包括药店和超市。有一次，卓福民和同事在云南香格里拉县城的超市里，竟然发现了碧生源，销量还不错。
