The Great American Business Model

难道伊卡璐就只适合宝洁？是的，Carrie Mellage说，因为该公司填补了宝洁公司头发系列产品生产线上的一大空缺。 Mellage作为克莱恩集团的消费者产品经理，一个在新泽西的管理咨询和市场研究公司，多年来一直跟随着保洁公司。

回顾过去，购买伊卡璐对宝洁公司有益吗？

我确实认为这是一个好主意。购买伊卡璐后,宝洁公司进入了一个没有竞争对手的领域 ——染发 —— 他们之前没有参加过。这是唯一主要的个人护理类，而且没有公司涉足于此。伊卡璐也让他们首次加入到美发护工业，现在是世界上第二大企业，仅次于欧莱雅。所以，总体来说，是的，这是一个很好的收购。

这样的举措有多么的重要？

对于他们来说在这样的投资组合中有这种缺陷是明显的弱点。他们没有太多的借贷机会去找商家，只有整个通道，他们却错过了。

在后雷福利时代，宝洁公司如何与众不同？

目前，宝洁公司，像其他公司一样，必须把重点放在以强势姿态从经济衰退中显露出来。所有的公司都遭受到了一定程度上的灾难，保洁也没有什么不同。对于核心品牌打击更为严重，为了保住核心品牌雷富礼先生辛辛苦苦区发展，与预算紧张的消费者进行交流，支持品牌，与零售商保持好牢固的关系。我想这将是一个连续性的时段，此时他们可以开发他们所有的。也没有时间去很大程度上改变一些了事情。

雷富礼先生是一个很好的总裁吗？

他的9年担任总裁绝对是宝洁的繁荣时期，收入比以前都高，而他也做出了重要的收购把公司带入了新的领域。也出现了很多多样化的渠道。宝洁公司基本上仍然是一个大公司，但它的工作进展良好，信誉网点扩大到诸如温泉和美发。伴随剃须艺术和佛迪力菲凯的收购，它已经进入一个非常大的未知空间。