你的位置:商业英才网首页>管理>战略规划> 文章页
四个大佬的互联网十年
字号:

类别: 战略管理 时间: 2009-10-13 来源:中国企业家

标签:商业模式 互联网

一个真正成功的商业模式,叫可持续、可复制、可改良,就是可进化。从这个意义上讲,还是腾讯和百度,你可以想像,它接下去,你要把腾讯拆开了,你发现它也是广告、游戏、会员费,但是它还是有一个核心的脊梁骨,就是它的IM。而且它已经形成了一种文化,已经形成了一种队伍,形成了一种独特的风格,所以它做什么都会有腾讯味道,所以它可持续,而且别人可以学。我觉得盛大的模式也说得出来,大家都可以想,都可以学。

这四家公司都在做平台战略,所谓的平台,定义可以有多种,我觉得平台首先不能简单理解成狭义的技术层面。它应该是一个综合的、广义的商业平台,也就是说在它的品牌之下,在它的体系当中,插什么长什么,长什么活什么。

现在看互联网公司的商业模式,一个你要么是平台,一个要么是应用,没有第三条路。现在一些门户是伪平台,这个平台,是我把我的产品装到我的平台上,别人装不上来。

这是一个大的进步,从做产品,再往上就做服务,再往上就做平台。现在有若干公司在追求纯平台,这是做大的表现,开始成熟的表现,走向长治久安的表现。

做平台的另外一个关键词是,你要么开放,要么不开放,很难选择。你不可以做假开放,因为过去做假开放,设个特定接口,你才可以接进来。比如说Facebook,它是真正的开放,有1500个网站和它联通,你不管自己在那上面加什么,首先要百分之百兼容。这四个公司,在我看来,还没有进入实质性操作阶段,现在他们也讲开放,但都是运营、市场层面的。

谁更具有真正的平台潜力?从纯互联网角度看,百度显然是蓄势待发,但我很失望它现在提出的框计算,还是抱着自己的金娃娃啃,完全没有放在整个产业的角度上考虑。第二个显然是腾讯,但是腾讯自己本身的平台也没有打通,还是门户加IM,再加游戏等;再有一个就是小农思想,好东西,你能做,我也能做,我干吗让你做。

他们犯的1亿美元错误

我曾经说陈天桥犯了两个1亿美元的错误,一个是盛大以9170万美元现金并购韩国Actoz公司,一个是盛大盒子的失败。

马云犯的1亿美元的错误,就是并购雅虎中国,这个错误甚至远超过1亿美元。

李彦宏犯的1亿美元的错误,应该说在“做什么”问题上耽误了三年之久,他比较早发力的话,可以提前一两年进入轨道。他最早没有做搜索,从2000年到2003年始终在犹豫。

马化腾犯的1亿美元的错误有几个,比如说当时联众做游戏的时候,它为什么早不做游戏?为什么让盛大做?为什么早不做门户?另外,他没有在Web2.0革命中及时出手,他现在犯的错误和搜索一样,晚动手了两三年,现在说搜索什么的,都要花巨大的力量补贴它,甚至都不是质量之争,就是一个市场被人占了。

这四家公司有着共同的软肋:CEO十年没有变过。一个人的聪明才智,一个人的强弱,做了十年,应该都用光了,角色应该变换得快一点,他们现在更适合做董事长这个级别,他们做CEO,或者做首席体验官,都不合适了。因为你那个位置,别人是没法跟你抗衡的。结果你的强在继续发挥,但是它已经发挥得淋漓尽致了,但是你的弱没有一种新的力量来纠正,这也是外国公司为什么CEO要十年或者三五年就换一换。我为什么推崇携程,因为它的CEO换了很多,对公司没有影响。

强人和狂人差别很大,强人不一定是咄咄逼人,不一定是那么锋芒外露,但是他有综合素质,他能带一个队伍,用一种很好的规则,让大家的游戏持续不断,这样的强人更能干。

我要评论

评论

我来说两句


相关视频