既将主要精力放在零售经纪业务上，同时又不丢掉传统的投行业务，摩根史坦利的这种新模式在未来将更被市场所认可 

【《中国企业家》网络专稿】据《时代》周刊9月22日消息，两年半前，摩根史坦利的一个股东发出了这样的一种担忧，表面上看来摩根2006年和2007年上半年的业绩都很好，但事实上新增的大部分利润大都是建立在外借资金和本公司自己的钱所做的投资业务上。 而时任摩根史坦利的CEO John Mack是这样答复的：“ 我认为公司有这个能力比过去承担更多的风险。”

但是，在经历过这场危机后，摩根史坦利改变了。目前 Mack 正降低来外借资本的数额，关闭了业主帐户交易部分，他将摩根史坦利从前华尔街交易员的角色变成了一个以传统银行业务为基础的公司。今年6月份， 他完成了对于Salomon Smith Barney''s经纪业务部门的收购，现在摩根史坦利从从前那个高高在上的为高端服务的投资机构变为美国最大的经纪业务中心。

目前的金融危机对于完善金融体系起到了至关重要的作用，随之大的金融公司也发生了变革，而摩根士丹利是变革较大的。两个星期前，摩根士丹利就宣布James Gorman在明年的一月份将取代现任CEO Mack， 这位未来的CEO 与以往的任何一届都不一样，因为他从来都没有从事过投资的业务。 Gorman 以前曾是McKinsey的顾问，三年前从美林证券加入到摩根士丹利，在美林证券他从事的是经纪业务。 而在摩根， 他也担负着经纪部分，最近正忙于收购Smith Barney的事宜。《观察家》杂志称：Gorman的背景将让摩根 越来越从传统的原始业务中分离出来。

目前，在外界看来摩根正在朝着一个零售商的角色发展而再不是一个投资银行。但Gorman 称他们并没有完全退出投行业业务的计划。

不同于摩根史坦利，高盛经过危机后，变化就要小得多，去年，高盛增加了交易业务，利润大增， 但是一旦投资不利的话，高盛预计将损失2亿5000万美元。而摩根给出的预计损失充其量不过是1亿1400万美元。如果交易业务失利的话， 还比不及高盛的一半。虽然，高盛和摩根一样目前已经转变为传统型的银行公司，但事实上，高盛并没有开始努力吸引更多的存款。而摩根任命了前Wachovia CEO Cece Sutton来管理零售银行部分，并且银行部分充实了更多的员工，到目前，摩根已经将存款规模提升到1000亿美元，是之前的三倍。

来自Sanford C. Bernstein & Co.公司的Brad Hintz指出，目前摩根史坦利将主要精力放在零售经纪业务上，而同时又不丢掉传统的投行业务，这种模式在未来将更被市场所认可。

（编译：徐琳然）