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The Great American Business Model

蒙牛戴帽子,联想摘帽子

标签:收购 投资 来源:BNET商业英才网 作者:尹轶男

通过巨资投入,泛海集团成为联想控股第三大股东。在资本市场接二连三上演“山钢合并日钢”、“中粮入股蒙牛”等“国进民退”大戏时,泛海集团和联想控股却颠覆这种“常规”,上演了“民进国退”的典型一幕。

一个是诞生在“中国硅谷”北京中关村的高科技企业,一个是靠在山东做房地产起家的企业。看似毫无交集的两家企业因为资本走到了一起。通过巨资投入,泛海集团成为联想控股第三大股东。在资本市场接二连三上演“山钢合并日钢”、“中粮入股蒙牛”等“国进民退”大戏时,泛海集团和联想控股却颠覆这种“常规”,上演了“民进国退”的典型一幕。

蒙牛戴帽子,联想摘帽子

2009年8月7日,一则消息引起业界的关注,就是国内知名企业联想控股的大股东中国科学院将其所持有的联想控股有限公司29%股权挂牌转让,挂牌价格27.55亿元。由于此前正值联想控股旗下的核心公司联想集团受全球金融危机影响经营上出现亏损,不少媒体猜测中科院此举是为了“卖血就子”,此后,联想控股和中科院相关人士都紧急出面进行了澄清,说明中科院此举只是为了落实早已在进行的所投资“公司股权社会化”,和资金困境扯不上关系。

中科院对股权受让主提出了极为苛刻的条件:5年内不改变联想已经确定的发展战略和各项业务规划,不改变为执行发展战略和业务而确定的财务安排;5年内不提出对经营管理层进行改组;5年内不转让其持有的股权;意向受让方在合同签署后7个工作日内,一次性付结转让款;受让方需要在资格确认后,3个工作日内缴纳5.51亿元保证金。放眼全国,符合条件的公司似乎只有一家,就是中国泛海投资控股集团,泛海控股以27.55亿元的挂牌价受让中科院29%的联想控股股份,成交之后,中科院的股份从65%降为36%,联想职工持股会继续持有35%的股份,而泛海以29%的持股比例成为第三大股东。

企业如何正确的选择合作伙伴?

联想控股一直是以中国最大的民营企业身份出现,而由这个交易看,在交易之前,其实从所有者身份来说,联想控股应该是中科院控股的一家国有企业。由于符合条件的只有一家企业,自然无法通过市场竞价来反映出这个交易价格的高低,但和之前另一个同样引起轰动的交易相比较,依然让人唏嘘。

而刚刚遭遇三聚氰胺事件打击的蒙牛乳业出让20.03%股权给中粮集团,就换来了61亿港元,这是迄今为止中国食品行业最大一宗交易案,通过该交易,中国政府成为了蒙牛第一大股东。而历史、规模、行业跨度、知名度远大于蒙牛的联想控股29%的股权,则只换来27.55亿人民币的回报,单纯以这个交易价格来比较,蒙牛的价值是联想控股的近三倍。当然,出让29%的股份之后,中科院依然以36%的股份保持联想控股第一大股东的身份,看来中科院对联想控股更看重的是长远的发展,期待它走向社会之后,能够获得更好的发展,自己也可以获得更长久的利益。

企业如何正确的选择合作伙伴?

转让之后,联想控股单纯从股份角度已经是社会资本占多数,而国有股份退居少数,所谓民营企业的身份可以更加名副其实,可以说是摘掉了红帽子,而蒙牛在经过近10年以民营之身的“野蛮生长”之后,终于被纳入了国有大企业的旗下,可以说是戴上了一顶红帽子。正如《围城》中所言:外面的人想进来,里面的人想出去。一直惺惺相惜的柳传志和牛根生,原来是隔着围城彼此相望,一个渴望着自由,一个渴望着身份,终于在金融危机的大潮中走向了殊途同归。

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