【《中国企业家》网站专稿】最近在研究Google的创新。我们都知道Google特色的创新文化：Google员工有20%的自由时间做自己的事情，这也是Google创新思想的源泉，Google50%的产品都是有这20%的自由时间产生的。然而笔者通过研究发现，其实Google的创新不在于“自由”，而在于对创新的“管理”。

　　首先，员工在20%的时间要做与公司相关的研究，新的创意也要得到上级的同意才能用自由时间进行研究，因此员工在提出创意时，还需充分准备、佐证自己的想法。

　　创意经过首肯后，授权为专案，开发过程即受到追踪，开发成果也要接受评估。因此员工必须先开发出产品原型，即α版，然后接受来自用户、同事、专业团队等方方面面的评估和测试。公司每个员工都可以对任一个产品进行评估。

　　通过测试的产品才可以升级为β版本，反响好的产品还可以获得部分计算能力的支持，而没有通过评测的产品则被公司终止。同样，β版本也要经过复杂评测流程，如果“幸存”下来，则才能形成产品最终上线。即使形成了产品，也要经受各方面的评价，然后不断的改善。

　　Google的评估过程非常严格，只有1%的创意最终能够形成产品。

　　所以Google的创新不仅仅是自由产生的，而是通过严格的管理过程催化出来的。

　　总结了几点，算是其创新法则吧：

　　宽松管理、鼓励失败：宽松自由的时间管理给员工提供了发挥才能的空间;鼓励员工不断的尝试新想法，没有失败的后顾之忧；

　　严格评估、市场决定：从创意产生，到测试、产品上线，坚持严格、复杂的评估流程，由市场决定做与不做，从而控制了失败的风险；

　　持续反馈、降低成本：持续的反馈信息使产品的开发周期缩短，完善改进的速度提高，创新的机会成本被消减到最低；

　　注重研发、坚持投入：坚持对研发的大量投入，保障源源不断的创新。