像其他的领导者一样，创业者们通常会问类似的问题，如何在经济低迷时期进行管理。以下是五个典型的此类问题，以及问题的答案

　　《创业邦》文/David Javitch

　　经济低迷已经带来了许多负面影响，尤其是在企业界。资产负债表看起来很糟糕，股票价格走低，失业率上升，收入没有了，员工极度焦虑；而老板们也是这样。全球经济范围出现的冲击波要求创业者们做出反应，而且要与以往有所不同。不幸的是，并没有一条通往有效行动的清晰路径。在这样动荡的时期，没有一套固定的“最佳”规则可以遵循。

　　然而，这里却有一些在危机时期可以参考的非常有用的指导方针，对于那些有志于逆流而上、坚持到情况好转的创业者们会有所帮助。

　　像其他的领导者一样，创业者们通常会问类似的问题，如何在经济低迷时期进行管理。以下是五个典型的此类问题，以及问题的答案：

　　1应该如何根据经济形势改变管理和领导方式？

　　最佳答案是沟通、沟通、还是沟通。员工需要听到来自你——公司最高层——的信息。缺乏沟......