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根据不同的职位需求,选择不同的招聘渠道,才能有效解决问题
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类别: 人力资源 时间: 2009-06-17 来源:创业邦

标签:招聘 人才测评

  《创业邦》文/Chris Penttila

  几年前,位于美国旧金山的PopularMedia公司业务量突飞猛进,管理者不得不放下手中所有事情,四处发布招聘启事,在海量的简历中挑挑拣拣,然后还要进行电话筛选。38岁的吉姆 卡霍恩(Jim Calhoun)是这家已有5年历史的社会化媒体市场营销公司的联合创始人,他说:“要问的东西太多了,很难发掘出那么多高质量的候选人。我们检讨当时的状况后对自己说,‘这种招聘方法很有问题!’”

  那到底该怎么做呢?现在有那么多招聘方法摆在创业者眼前,简直令人眼花缭乱。专门招聘主管级人才的业界顶级猎头企业Crist Kolder Associates公司董事会主席彼得 克瑞斯特(Peter Crist)认为:“招聘业里充斥着各种嘈杂的噪音。”

  产值高达1,000亿美元的美国招聘行业不仅杂乱,还毫无章法。旧金山州立大学管理系教......

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