基于局域网的信息系统平台,让兰州石化的对标管理手段更加顺畅地发挥出了效果。
“这是了不起的进步。”兰州石化公司炼油厂常减压联合车间班长白森云在接受媒体采访时,对公司新推行的对标管理带来的好处充满感慨。
对标(Benchmark),又叫“标杆管理”、“基准管理”或“水平对比”,上世纪70年代起源于美国,是企业利用对标寻找与其他公司的差距,进行调查比较的方法,此后逐渐演变成为寻找最佳案例和标准、加强企业内部管理的方法。
近年来,兰州石化公司一直在加强利用对标管理手段提高企业的生产运营管理水平。而2009年3月上线的对标管理信息系统平台,更是为对标管理发挥效果提供了更强大的支撑。
该系统开发的主要负责人、兰州石化公司自动化研究院的韦宝峰先生告诉《CIO INSIGHT/信息方略》记者说:“对标管理信息系统平台主要是利用信息化手段,使所有指标实现网上管理,方便查找和计算等操作,帮助企业形成具备目标清晰、重点突出、简洁明了等多种优势的对标管理体系。”
据了解,兰州石化对标管理信息化平台包括三个方面的主要功能:一是对标查询,即对责任部门和实施单位的对标绩效的查询;二是对标分析,即对各单位月度指示进行对比及趋势分析,进行累积值进度对比分析,建立问题及原因分析报告、综合评价;第三是对标管理,也就是建立和调整对标指标体系,对目标实行分解、管理,对相关数据进行提报、审核和考核等。谈到对标管理平台的效果,韦宝峰说:“信息化的手段,实际上让对标这一很好的管理手段更加有效地在公司里使用了起来。”
在很多情况下,信息化是先进管理理念和手段的承载,有了信息化的手段,这些企业所希望达到的管理目标,将有可能更加顺畅地实现。
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