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搜狐:多元化告一段落
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类别: 战略管理 时间: 2009-04-17 来源:中国企业家

标签:战略规划

4月2日,搜狐畅游(NASDAQ:CYOU)在纳斯达克上市敲钟的那一刻,张朝阳站在了后排,前排显眼的位置是年轻的CEO王韬,旁边那张熟悉的笑脸则属于老张的明星朋友章子怡。

第二次来纳斯达克敲钟的张朝阳把露脸的机会让给了后辈。这是纳斯达克市场自2008年11月以来的首个IPO,在市场低迷的情况下,搜狐畅游的发行获得了近20倍的认购。与九年前搜狐调低发行价的艰难上市不同,畅游最终以16美元的发行价上限发行。畅游的上市获得了《华尔街日报》等全球主流财经媒体的关注。

虽然畅游股票受到追捧,但选择这一时期上市,在估值上显然有所吃亏。于是上市当日,畅游股价上涨近25%,而搜狐股价却下跌3.03%。对此,张朝阳的问答是,“当时就是这样谈好的,承诺的事情就要做。”此番上市,畅游CEO王韬获得14.6%的股份,一夜之间身价过亿。

虽然畅游的收入和盈利仍然会纳入搜狐报表(搜狐拥有畅游70%股份),但剥离畅游,张朝阳需要重新明晰搜狐战略。

细心之人会发现,张朝阳近期在各种场合已不再使用“搜狐矩阵”这一词汇,所谓矩阵,其实也就是多元化业务,搜狐2008年首超老对手新浪,以游戏为首的“矩阵”功不可没。

过去数年,传统三大门户表达了不同的多元化态度,新浪首先是专注于门户,早早将与新闻无关,同时又无盈利的多元业务关停,不过近期,新浪又有重启多元业务趋向;网易则全面转向游戏,只是依靠邮箱的庞大用户来维持其门户等其他业务流量;搜狐在多种领域和技术上进行了储备,“机会主义”是张朝阳的说法,“有什么热点我们就会跟踪”。三种选择路径,使得网易最早成为吸金网,新浪也在随后搭上了互联网品牌广告疯涨的顺风车,搜狐则度过了一段平淡、郁闷的日子。最终,张朝阳碰到了畅游的机会,加上抓住奥运赞助,搜狐在2008年完成逆转。

在剥离游戏业务这半壁江山之后,新闻实际在搜狐剩余业务中占据了绝大部门份额,再提“矩阵”,不仅在业务结构上已经大大逊色,而且反而会模糊搜狐的核心业务。过去几年,除了游戏,搜狐在博客、搜索、输入法、浏览器、视频等诸多领域广有涉及,但是与网络游戏三四年间实现规模盈利相比,要快速在这些业务中复制第二个畅游的机会无疑十分渺茫。

张朝阳显然也看到了这一点,他用来取代搜狐矩阵的名词是搜狐媒体平台。这意味着搜狐将重新强调其媒体属性。

不过多元化业务并未被完全割舍掉。4月底,搜狐的SNS将会推出,拥有庞大用户群的搜狗输入法也在对搜狐业务进行推广,在网络视频领域,搜狐在过去一段时间购买了大量电视剧版权。不过在媒体平台思路下,这些多元业务将被视为媒体平台的辅助者,正如搜索引擎、浏览器等业务被张朝阳定位于服务媒体平台的渠道。

在畅游纳斯达克挂牌的前一天,由导演宁浩执导的广告片“上搜狐 知天下”开始在中央电视台的《新闻联播》等黄金广告时间播出。这一广告语也同时出现在全国主要城市的公交车身等户外媒体上。据张朝阳透露,搜狐的这一轮逆市媒体投放,规模将高于去年奥运期间的投入。

张朝阳有媒体理想,这从他不时亲自上阵充当记者就可窥见,不过在网络媒体领域,虽然搜狐在2008奥运、5.12地震等事件报道中有所突破,近年来在娱乐频道也做得风生水起。但网络门户目前已基本进入稳定同质化竞争,要撼动用户对新浪根深蒂固的使用习惯实属艰难,而身后腾讯可怕的流量也不容忽视。张朝阳自己也说,“这是一个十年的业务。” 

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