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招聘Y一代的杀手锏

标签:管理 风向标 80后 来源:BNET商业英才网

千禧一代热衷于自己的想法,娇生惯养,自我标榜,但这些标签容易给人误导,这些标签肯定无法描述这个新生代的复杂性。请阅读我们BNET为大家编写的9篇文章,一定对您认识千禧一代有很大帮助。

招聘Y一代:4个杀招

Robert Half International最近进行的一项调查说,1/2的企业官员担心即将到来的婴儿潮一代退休。希望高枕无忧吗?下面是一些你现在能够做的事情:开始招募下一波劳动力吧,也就是千禧一代。他们工作努力,充满热情,但他们不会什么工作都要。以下是麦当劳,Google,哈佛等招募年轻人的经验。

去校园挑选人才
方法:
去校园挑选你的千禧一代人才
在大学校园招聘一般是由具有影响力的高级官员演讲来进行的。不过,现在的招聘少了一些西装革履的严肃。加州大学伯克利Haas商学院的招聘主管Lisa Feldman说:“千禧一代尤其受到同龄人的影响,他们不会自动的认同老一辈的不同价值观。”

企业负责去大学校园招聘的人员本身应该像千禧一代--校友能够对学弟学妹说明才入职场的感受。Feldman和她的同事建议,除了介绍你公司的成功,你的招募代表应该说一些非常规的话题。告诉求职者岗位和企业责任。弹性上班制与职场生活方式也是重要的话题。

Feldman还建议,招聘代表还应该回答听众的问题。

精美的展示你的企业
方法:
抛弃PowerPoint,而用Flash动画来进行企业形象展示
大学招聘方面的专家说,他们仍然看到大部分企业还在用PowerPoint来宣传公司形象。但是,请你考虑你是在YouTube一代面前进行宣传吧:PowerPoint已经是史前技术了。

可以考虑升级到Flash演示,这可以让你的展示更像一个动态网站,而不是枯燥的幻灯片。曼哈顿Katzenbach Partners咨询公司的招聘主管Kristen Clemmer三年前就抛弃PowerPoint,选择了Flash,当时,她的招聘工作富有成效,企业员工人数从120人增加到了200多人。Clemmer说,Flash演示不仅更有刺激性,而且和PowerPoint不同,Flash可以立即进行修改。她说:“我走进一个演示场合,看看房间中的情况,就知道是该让我的展示轻松还是严肃些。”两分钟的视频中,公司员工会描述工作中碰到的最好以及最糟糕的时间,这些东西是求职者所关心的。

利用网络
方法:
抛弃纸质求职书
从申请常春藤联盟学校到小时工,千禧一代喜欢通过一种匿名、数字化的方式进行申请,哈佛的本科申请就可以在网上进行,最近,其网络申请人比1年前增长了近20%,专家们认为,这是由于网络的兴起造成的。企业也感受到了这股趋势:2007年的一次调查发现,3年内,零售商收到的网络小时工申请数量增长了29%。

麦当劳快餐店引入了电子化招聘手段。2007年,公司在美国40家快餐店中安装了求职电子亭。这些快餐店收到的求职申请数量增长了100%。在麦当劳位于得克萨斯州College Station的一家快餐店,员工的跳槽率因此降低了20%以上。

电脑招聘成功的秘诀是什么?千禧一代喜欢在自己的私人时间进行职位申请。另外,电子招募平台吸引了顾客的注意,麦当劳相信,这些人当中有他们想要的员工。最后,也是比较奇怪的是,千禧一代觉得通过电脑申请工作更安全。当老一代担心黑客与身份信息失窃时,千禧一代感到在纸上写下自己的社会保险号码才是一件危险的事情。

同时,电子招聘消除了麦当劳大量的纸上作业与文档管理归类工作。麦当劳休斯顿一家店的主管Josh Winters说:“我希望这种方式可以在麦当劳所有的店中开展起来。”

解决问题
方法:
与员工沟通,知道其关心的东西是什么
千禧一代如何看待养老金计划缺乏一致的观点,但是,他们绝对在工资之外希望更多的东西:一些无形的利益,比如意义感等。许多专家认为,千禧一代在经历了911恐怖袭击后懂得了其生命中想要的本质所在,这会在工作等场合中体现出来。斯坦福商学院的一位MBA项目主任Lisa Giannangeli说:“一个学生最近对我说,我不想找极致工作,相反,我在考虑如何做好日常的工作。”

当然,意义感有很多种诠释,它可能意味着你的公司在当地进行慈善活动也无法吸引年轻人入职。不要考虑用一般的方式去吸引他们,比如德勤会计事务所,从2002年开始就设立了职位辅导师去帮助新入职的年轻人。今天,这些辅导师在让新员工尽快上手方面发挥了重要作用。Clemmer说,Katzenbach Partners公司很早就引入了这一机制。

对于Google公司来说,新东西意味着发明一种新的应用。24岁的助理产品经理Dan Siroker说:“我呆在Google的目的?我希望获得能够让我自己创办企业的技能。”当传统企业仍然羞于培训可能跳槽的员工时,为了吸引最好、最聪明的人来Google任职,Google已将最年轻的雇员放在管理层位置上了,并且给他们两年的实习培训。

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