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　　金融危机并不可怕，但危机中的流言会使人不战而退。当奇瑞2008年的盖棺定论的“七宗最”呈现在笔者眼前时，围绕诸多中国企业、尤其是汽车企业销量下滑、裁员减薪的质疑和悲观情绪顿时烟消云散……奇瑞是何以全球布局、刺激需求、续写传奇的呢？

　　2008年，北京奥运会为中国拉开了全面国际化的帷幕，世界眼中的传统大国增添了现代大国的印记。同年，也是奇瑞进入全面国际化阶段的元年，它克服了世界金融危机的影响，在全球15个国家和地区已经形成或正在形成CKD生产条件，全球销售达35.6万辆，其中，海外出口汽车13余万辆，市场增长率为10%。

　　在包括海外专家在内的许多人眼中，奇瑞的发展始终是一个神话，是一个难解的谜。人，可以由少看到老，企业亦然。笔者认为，奇瑞的成功不能单纯地从技术、资本、销量等外在大小来看，奇瑞身上传承的大国基因更值得学习。

　　大国基因：重和谐

　　2008年，中国在百年不遇的雪灾、震灾、奥运、金融危机的洗礼中向世界表征了大国基因，它体现着中国特色社会主义的“举国体制”的无比优越，也展示出一种充满无穷潜能的“和谐”。由美国次信贷危机引发的世界金融危机也埋葬了西方的主流理念，北京奥运会开幕式上的“和”字表演则向世界传递了中国的理念，全世界也将救市场、救经济的更多期望托付给了中国。

　　“和谐”同样是奇瑞发展的理念，它首先反映在“人和”上——奇瑞有着人性、科学、高效的人力管理体系。去年秋季，金融危机开始全面波及中国企业时，奇瑞并没有像许多国际汽车巨头一样裁员减薪。首先，奇瑞资金链体系是健康的。这得益于奇瑞早在2007年就做了准备：由“又快又好”向“又好又快”转变，走精品车路线；对全球股市做了预警分析，为企业储备了大量资金。第二，顺应市场变化，奇瑞在人力管理上采取了两方面措施：减少了临时工；相比往年，聘用实习生的名额有了大幅压缩。

　　但是，奇瑞的工资体系没有发生变化——多年以来，奇瑞人的工资是由两部分组成，固定部分之外有奖金或绩效工资，这部分工资是以固定工资乘某个奖金系数得出的。据奇瑞一线工人告诉记者：“奖金系数会随着市场情况而波动，好的时候达到过2，也就说，我们一个月发了三个月工资。有时是1.3，有时是1.2，总之随着市场而调节，这让我们每个人都会切身地感受到与企业同命运！”

　　奇瑞的第二个“和”体现在与社会、与产业伙伴同呼吸、共命运。奇瑞持续地向四川灾区捐款捐车捐物二千四百万，奇瑞联手世界500强企业PPG救助残疾儿童，奇瑞捐款支援西部防沙绿化工程、援建数所希望小学……此外，奇瑞在金融危机下以现金、银票等方式支持上下游合作伙伴，为捍卫中国汽车产业链的平安“越冬”做了重要贡献。

　　大国基因：谋全局

　　尽管印度赢得了比尔·盖茨的最后一美金，但在“龙象之争”中，中国却以拥有基础扎实的工业、交通、建筑、农业、教育、科技等健全体系赢得全球制造、投资和贸易的中心。奇瑞战略布局，同样继承了中国这种谋全局、重基础、提高综合国力的风格，奇瑞之“谋全局”集中体现在大技术、大品牌、大国际三个层面。

　　奇瑞具有大的技术观，它体现在强调自主创新掌握技术主权、建立健全技术体系、重视技术开放战略三个层面。十一年来，奇瑞已经拥有从发动机、变速箱、信息化制造、工业机器人、设计技术到制造工艺上的1600多件知识产权；在新能源技术领域，奇瑞作为国家“863”新汽车技术研究应用基地，拥有了完善的研发体系；而奇瑞与量子、江森等世界一流技术公司保持着深度合作或积极接触，这种开放的、整合全球智慧的战略依然不变。因此，奇瑞在国内获得了国家科技进步奖，创造了“中国第一辆通过五星级碰撞的A级家轿（A3）”等奇迹，赢得北京奥运会、神舟七号等项目的支持邀约。2009年，随着BSG、B12、CVT的上市或下线，以及若干技术实验室、技术合作项目的应用或开通，在大技术观指引下奇瑞将创造更多“更安全、更节能、更环保”的精品汽车。

　　2009年，奇瑞将新开出微型车、轿车、高端车型四大品牌，新开销售网络，这将为奇瑞汽车细分市场赢得更大空间。其中，开瑞就是奇瑞股份麾下的又一独立品牌，它继承奇瑞母公司在家轿方面的优势积累，最有机会抓住国家大力拉动农村内需的政策机遇、9亿农民在改革开放30年经济大翻身中的经济机遇，以实用、舒适的载人搭货的精品汽车助力社会主义农村城镇化建设。

　　“无内不稳，无外不强”是奇瑞大国际观的动力。2008年，几千辆奇瑞汽车投入意大利市场，这等于宣告西方工业巨头垄断世界汽车业的历史结束了。奇瑞还将在2009年进军北美市场，从而将这一中国品牌覆盖到亚、欧、非、南美和北美洲。若干实例说明，奇瑞的大国际观也是成功的。例如，在俄罗斯市场，奇瑞是唯一通过该国家技术认证的中国企业；在乌克兰市场，奇瑞打败其它一线阵营的外资品牌，成为该国市场上销量最大的海外品牌；曾经有海外经销商告诉周必仁副总经理，“在我们国家销售，你必须用奇瑞的牌子，其它牌子老百姓不认”……

　　综上而言，“重和谐”铸就了一种软实力，它包括社会责任、人力管理、企业文化；而“谋布局”则服务于提升技术、品牌、大国际三方面的硬实力。因此，正是这两种大国基因成就了一个健康活力、与中国同步国际化的奇瑞。