四，12.2亿美元拿来做什么？

战略投资的12.2亿美元，未来会用来干什么？

古永锵：我们的现金加上12.2亿美元，加起来共有100亿人民币左右。

钱主要用在我刚才讲三个方向。不论是4G移动互联网还是OTT布局都会看到不断的投入。一方面，在产品、用户体验、内容布局方便加大投入，并加速移动互联网

内容生态建设。我们和影视公司、电视台的合作都会扩大。另一方面，在拓展付费用户业务、中小企业用户过程中，需要组建团队。

五、未来怎么和阿里合作？

你说了很多双方的互补可能，怎么推进？

古永锵：大数据、中小企业、多屏合作、用户业务等方向，很多都是公司和大家做沟通，在投资协议签署前大家都是围绕战略、从业务架构上达到充分沟通的，这个沟通可以保证在合作达成后双方有足够的默契。

比如谈判最开始，我就明确表示优土不会做电商，而对方也支持我们继续在行业中做老大，双方的合作方向达成后，签署协议是业务合作的开始。

六、这次投资做完，把对手甩得更远了？

你怎么看这次获得投资后视频行业的竞争情况？

古永锵：我们加了油，要加速，本来我们就是行业领先，多个维度是领先，这方面给我们更多的实力底气、潜力去发挥。

客观来讲，做为行业领先者，我们会看竞争对手，但不会只看竞争对手，是从行业发展角度看自己的核心竞争力。

以赛车的比喻，跑第一的时候我们主要想着怎么开拓为主，偶尔看看竞争对手的距离，大部分在往前冲，如果在行业其他位置，就会花更多精力看和同行的距离上。心态不同，这也是我参与的第五个创业公司了，多个心态我都经历过。

优酷会并购别的公司吗？

古永锵：合适时间做合适的事情，不同的阶段考虑不同的事情。这个行业已经很集中了。而且，优酷土豆加起来视频已经80%多了，这个方面的话更多的是我们自己的开拓跟创新这一块，就是把行业做大，作为行业领先者行业做大我们自然做的更好。

现在有没有一点后顾无忧的感觉？

古永锵：我们一直有一个战战兢兢心态，互联网变化太快了。所以，一方面保持自己的竞争力，同时，要对行业的尊敬，对改变保持尊敬。今年我刚好在中国20年，那么多家创业公司，就是一个不变的常态就是改变，如何适应改变，就是我觉得我自己不断在变化的世界不断变化的行业里面打滚，创业就是改变，是希望我们不断的与时俱进，不断的进步，不断的创新，这个是我们希望达到的。

七、入股优酷，给阿里上市增加了哪些故事？

阿里也在准备IPO，入股优酷给了他们什么帮助？

古永锵：这个问题更多的应该文他们。对于他们来讲，战略投资后大家看一下业务的发展，这个当然也是有帮助。

另外，战略合作对战略投资者来讲，其实应该是双赢的，战略投资者不是一个纯粹财务投资者只看财务回报，评估战略价值也很重要。

反过来我们也是，所以我们看这个问题的时候是双向的，

希望能双赢。

八、阿里战略投资有没有附加条件？

阿里投资有什么附加条件吗？对赌协议、增资、业绩要求等。

古永锵：这个是战略投资，这个方面是战略投资方。投一家投资上市公司，和投一家非上市公司还是不太一样。我们是上市公司，所有这些东西都是透明。

如果有就会公布。

古永锵：是的。我们自己就是上市公司， 我们投资方很多，我们的运营就是为我们所有的股东。

• 上一页
• 1
• 2