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那些做出牛X产品却没捞着好处的“倒霉蛋”们
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时间: 2013-08-16 来源:《中国企业家》

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关键字:品牌战略
设想一下,你自己含辛茹苦养大的孩子,却被他人抱养,那会是怎样的滋味?收养者可能有钱有势,当孩子成年后名满天下,送养者却只剩下回忆。在互联网圈子里这样令人惋惜的故事还真不少,做出了牛X产品却没捞着什么好处的人其实比比皆是。

王兴

王兴

王兴:史上最倒霉连环创业客

从校内(后改名为人人)、饭否到海内,王兴总是抢先一步冲在前面发现市场机会,但都被后来的浪头超越,被业界戏称为“史上最倒霉连环创业客”。

王兴,一个典型的技术型创业者。从高中起他开始接触电脑,1997年进入清华大学电子工程系,毕业后拿到全额奖学金去美国特拉华大学(University of Delaware)电子与计算机工程系。2003年,他带着创业计划选择了回国。

当时社会性网络已经在美国大行其道,但在国内还是个空白。于是王兴瞄准了一个更加细分的市场——大学生的SNS网站,从概念到界面都复制了Facebook,创立了校内网。2005年末,王兴先在北大、清华和人大三所高校开始试运营,随后在第二年春节后网站正式上线,向各大高校吸纳大学生用户。

王兴认为大学生的消费能力其实不低,这让他并不担心网站的盈利模式问题,校内网也不需要在盈利模式上做出创新,关键在于牢牢抓住用户。他表示,在一家网站点击率在1000万以下时,最好不要耗费精力去销售广告,首先该做的是提高PV。

当用户量暴增后,王兴没钱增加服务器和带宽,此时迟迟不到位的风险投资让王兴捉襟见肘。他先后跟十几家风险投资谈判过,有一家已经签下了意向书,但最终都不了了之。最终只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟,并将校内网改为人人网。

对于被收购,王兴曾在日志中流露出无奈:"当我们公司已经欠了相当于我个人100个月工资的时候,我们没有太多选择。"一个前程远大的项目就在半路夭折了。

 

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