要获得成功，皮克斯离不开拉塞特的创意，以及富于创造性的工作方法和标准。他们也离不开卡特莫尔的科技能力和领导力，正是他主持下的一系列技术创新才确保了皮克斯的RenderMan软件能够支持整个生产制作过程。

当然，皮克斯也离不开乔布斯。乔布斯提供了财务支持，战略机动性，灵活的领导，以及承受必要的小规模亏损的意愿。

或许最重要的还是，乔布斯在给予了拉塞特和卡特莫尔最大的空间，让他们可以尽情扮演自己的角色，施展自己的才能。乔布斯根本没有想要彻底控制，而是选择了让有才能的人站在前台，自己做一个只管大方向的老板。

榜样的引领

诚然，对于那些不胜任的人，表现差劲的人，乔布斯几乎是零容忍，可是他的许多做法，尽管评论家说是恃强凌弱的性格使然，但实际上却常常是有意为之，是为了深度刺激对方，唤起他们的自觉，让他们建立信心，将自己和庸庸碌碌之辈区别开来。所有人都知道，对于那些能够对自己发起反击的人，乔布斯往往都会给予更多的尊重和赏识。

乔布斯确有自己的独特识人知道，能够区别良莠。除了在皮克斯选择的卡特莫尔和拉塞特之外，我们不妨看看他在苹果时，身边围绕的都是些什么人：运营天才、强大的领导者、首席运营官库克，世界上最顶尖的设计师之一艾维(Jonathan Ive)，拥有硅谷最出色产品头脑之一的福斯特尔(Scott Forestall)，负责创建和领导零售店面，现在已经成为J.C. Penney(JCP)首席运营官的约翰逊(Ron Johnson)，训练和激励方面难得的专家坎贝尔(Bill Campbell)。

如果我们愿意，还可以将更多名字列出来。有趣的是，这些公司领导者当中颇有一些在和乔布斯共事的日子里非常成功，但是在乔布斯身后却表现不佳。不过，无论如何，在他们自己的领地之内，他们都是那种非常强势的人格，而且也都有着非凡的才能。

乔布斯希望自己公司在每个领域都能够做到优中选优。无论在苹果还是皮克斯，他领导的都是超级天才组成的梦之队。拥有了乔布斯，这些队伍就有了一位非凡的主教练。他吸引这些人才，引进这些人才，激励这些人才，各种各样类型的人才，乔布斯都能够应对自如，正是这样的能力使得乔布斯成为了了不起的领导者和创新者。

人们总是将眼睛盯着乔布斯那显而易见的控制欲，却忽略了他强大的沟通与协调能力。我深信，未来的领导者和创新者都必须更加强调合作能力，而不是控制力。这是一个愈来愈开放，愈来愈网络化的时代，这一点是再简单不过的事实。

你是否已经准备好放弃自己的一些需求，不强求每个问题都有答案，而是认真去做一个合作者，去和那些背景与你太多不同，甚至常常会让你感觉不适的人共事？

这样的事情，乔布斯都已经做了多少次了，尽管他并非天生的优秀合作伙伴。他发现自己这方面真正的才能，其实也是经历了若干痛苦的洗礼。

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