表面看，大导演冯小刚和一些明星对华谊的贡献度的确很大，不可抹杀，但在高票房的背后，更关键的是一个组织和系统的推动，华谊的放大作用至关重要。我们独家深入采访华谊兄弟董事长王中军、总裁王中磊、电视剧事业部总裁杨善朴、华谊兄弟艺术总监陈国富、华谊兄弟副总裁兼董事会秘书胡明之后，发现在冯小刚和明星的背后，驱动华谊兄弟大片频出、名导涌现、明星辈出的，是一个高绩效的组织运营系统，是一个以电影为核心的金字塔式发展战略。
| 很多出自华谊的做法，都被业内争相模仿
王中军一直不太认同文化创意型公司就是轻管理的，相反更应该提升管理能力，尤其想做平台化的公司，这是核心能力中必不可少的。华谊上市的前三年，被王中军定义为野蛮成长的几年。这个阶段，步子迈得大些，新尝试多些，逐渐形成华谊独特的管理构架和运营模式，从融资到导演工作室制、独立制片人制、电影监制模式、造星模式，甚至合约模式等等，很多出自华谊的做法，都被业内争相模仿。【...《经理人》杂志第34页】 |
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核心是掌握选拔人才的制度和流程
站在冯小刚背后的，是华谊努力打造的一个系统和平台，能够从营销、发行等给予影片极大支持。公司和导演、制片人、演员，是一种互相依赖，形成一种坚不可摧的“钢结构”。华谊兄弟电视剧事业部总裁杨善朴对此体会深切，他向《经理人》表示：“十年前华谊基本属于砖木结构的房子，撤一个椽子、一块砖都够呛，今天的华谊已经是钢结构了”。《唐山大地震》上映前后，冯小刚曾多次流露退休的念头，让人不得不猜测，没有冯小刚的华谊兄弟将会如何。但是，就在不久前，华谊和冯小刚同时宣布，双方将续约五部影片。冯小刚坚称自己不会离开华谊，王中军和王中磊兄弟，也坚信没人能把冯小刚挖走。用冯小刚的话说，没有哪家公司会比华谊更靠谱，能把他作品的商业价值放大。【...《经理人》杂志第38页】 |
| 扩张以电影为核心的9大业务板块
上市之初，华谊凭借吸引眼球的三大核心业务电影、电视剧、艺人经纪，获得100多倍市盈率。一年多后，股票被抛售、明星合约到期、对冯小刚过于倚重等问题，又将华谊推向风口浪尖。 不管外界有多少非议和传闻，此时的王中军内心是平和的，一手拿着雪茄，一手用笔画出华谊未来“金子塔”战略布局下的九大业务，在他看来，这就是对谁依赖谁等各种传闻的最好回应。【...《经理人》杂志第40页】 |
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