创新工场投资有限公司近日在由商界传媒主办的“2010(第六届)年度最佳商业模式中国峰会”中获得了商业模式未来之星获奖企业奖项，BNET商业英才网记者有幸采访到了创新工场首席运行官兼合伙人陶宁女士。
创新工场首席运行官兼合伙人陶宁
科技创意孵化器
在“孵化器+风险投资”的商业模式下，创新工场对项目的运作究竟发挥着怎样的作用？陶宁介绍到，如果从模式上来看，创新工场目前实际上是把原有的孵化、加速、VC、天使投资等模式都弥合在一起，是把孵化＋VC合二为一，这样才能够真正的帮助到创业者，尤其是早期创业者。从创业起步到发展中，创业者不仅仅需要资金，还需要商业模式、产品开发、市场拓展、法务结构、知识产权的保护、人才的引进等等都是他们需要的真正核心的帮助。中国的VC发展了十几年，天使投资在中国是微乎其微，大家都跑到后期找项目，而现在的项目越来越少，因为没有人去种种子。创新工场就是希望种更多的种子来帮助这些企业能够从起步到早期的发展中走得更稳当。等他们发展之后，能有其他的VC或其他的投资去帮助他们，使这个企业再可以快速发展。所以，创新工场其实是在做一个最最前期的工作，主要关注于创业企业的前12个月的成长。
如何培养创新型企业？陶宁认为，创新和发明是不太一样的概念。发明是“前无古人，后无来者”，应该留给研究机构去做，而创新更多的是体现在现有模式上的一种改进、产品的改进、或者是效率方面的提高上。另外，作为企业，一定要基于客户，基于现状分析再来做创新的事情。大家应该更多地关注自己的生存和自己的客户来谈创新，企业不应该是为了创新而创新，而应该是为了商业价值而创新。创新工场的模式就是一种创新的尝试，把原有的孵化、加速、天使、风投集合在一起。
专业的团队做专业的事情
创新工场实际是分为两个部分，一个是孵化，或称为孵化器，或称为种子投资机构。由投资团队和教练团队组成，教练团队包括法务部、技术部、产品部、财务部、人力资源部、市场拓展部，陶宁将其形象为2.0的孵化器，或孵化加速器。另外一个是投资基金，目前的资金募集情况是：美元基金的募集正在做最后一期；人民币基金的第一期募集已经基本完成。
陶宁介绍到，创新工场的每个部门都非常小。例如，其投资团队到目前为止只有五六个人，法务部门只有一个人。虽然部门的成员不多，但是每个部门都在做自己最擅长的事情。他们大部分都是在自己从事的专业中工作长达十年之久，有经验，是专业人士。创新工场投资的团队，大部分成员都很年轻，一般在20-30岁，有的甚至是90后。
