12月5日下午，中国企业领袖年会闭幕会在北京国贸大酒店举行，万科董事长王石发表主题演讲。王石谈到了自己在万科跨入千亿俱乐部的反思，“万科的品牌市场、影响力、规模，在未来下10年真的如此令人兴奋、乐观吗?”

王石甚至发出盛世危言：“如果还这样利益最大化的追求下去，我相信在万科到3千亿的时候，也是消费者开始抛弃万科的时候”。

王石表示，在未来10年，万科面临着两个转型：一个是从传统的营销向技术科研转；第二如何从建房卖房向服务型上转。

“我们要回到原点，就是你来如何的为消费者所取，这是我们现在万科我觉得遇到最大危机。”

王石

以下为王石演讲全文：

各位嘉宾，尊敬的主席下午好。刚才主持人介绍我的身份，从一个企业家的角度来讲，觉得实际上我是有点不务正业。借着讲演的机会，就讲点正业。但是说到正业免不了讲房子，但关于价格问题我就不准备谈，明年的市场也不准备预计，那谈什么呢?还是就咱们中国企业家年会谈起。

千亿感悟

我们看，这是2007年的照片，我非常荣幸的被咱们企业家年会授予终身企业家的荣誉。一般终身奖都是给年纪很大，活动不了的，给咱们一个安慰，我打算第二次登珠峰的时候给我来这个奖，我觉得太早了。

我们再看看2008年，就是被授予终身奖的王石和万科就碰到麻烦了。一开始就是拐点论，第二个那年是汶川大地震又一个捐款门，对万科的负面，对我本人的负面铺天盖地，几乎是有着把我压趴之势，我想这就是中国企业家年会，其实这不是一个因果关系。

好在2008年过去了，2009年过去了，到2010年。我们给一个图表来看，到2010年的情况是什么样?在过去，2004年对万科是一个节点。 2004年万科成立20周年，跟过去20年相比，我们复合增长率30%，创业开始企业很小，到20年后我们营业收入是93亿。当时我们做了一个未来10年计划，就像我们今天展望未来10年之后，预计2014年营业额是一千亿，当把这个目标告诉媒体的时候，媒体就觉得吹牛不是这么吹的，2004年93 亿，10年之后就一千亿了。

我们给出一个数字，实际上就是今年12月1号，2010年12月1号，万科整个完成营业收入已经超过1千亿，也就是提前了4年。这里我就想来在往后说几年，假定我们看到2020年的时候，按照我们现在今天的会议，20年之后万科会是一个什么样的情况?

大家如果说没有悬念来讲，万科这6年基本复合增长率当时是按25%增长率来算，2014年达到一千亿，但是这6年比那个要高的多。按照现在来讲，我们预计未来的4年，我们的复合增长率，我们说的保守点20%，到2014年万科的营业收入是多少呢?如果按20%恰好是过2000亿，如果是25%就是 2400亿。刚才说我们在延长到2020年，在未来10年，2014年基础上未来6年不敢这么乐观了。刚才我们听秦晓讲到整个经济增长模式都要放慢，我们就假定增长从25%降到10%，我们规模超过3千亿。

我们再看到万科现在不仅仅是一个经营规模，比如住宅产业化，搞绿色三星，适合未来低碳和环保。按照这个做法上，2014年我们不仅仅是经营规模超过 2000亿的问题，我们整个作为低碳住宅，绿色住宅我们到2020年的时候，国家中国对国际上碳减排强度40-45%这样一个目标上，按照万科2014年的标准我们贡献率是多少呢?光万科一家我们贡献率是千分之1.2。如果同行做到像万科这样的标准，我们建筑房地产行业，我们在碳减排强度的贡献度是 12.6%。

• 1
• 2
• 下一页