在国内，我算是战略方面的从业时间比较久的咨询师之一，从摩托罗拉做战略规划经理开始，包括美国商学院做战略方面的研究，我从事战略规划、研究企业战略有将近十五年了，中间做过万科的战略，给TCL、青啤、美的、波司登、立白等企业做过总裁的战略顾问或高管的战略培训，我写的《差距》、《榜样》、《总裁战略学》也算是有点点影响。从今天起，我想揭密我的一些方法论，供业内同行批评指正。

　　很多企业家或者高管都上过锡恩的战略实战操作方案公开课。上课的第一句话，我通常会这样问大家：一个企业的高度，绝对不会超过高管团队的高度，大家同意吗？

　　当然，总裁或创始人也自然是高管团队中的一员！

　　其实稍微想一下就明白了，一个企业的命运是由高管团队的行动决定的，哪一家公司的运营会超过这些人的高度？

　　比如国美现在发生的黄光裕与陈晓之争，这些争论超过了黄光裕与陈晓的高度了吗？超过国美目前这批团队的高度了吗？

　　有一个企业家问我：我现在最头痛的问题是我们公司总有人出去创业，然后与我竞争。

　　我问他：你做公司多少年了？回答：15年。

　　再问：公司做多大了？回答：四千万。

　　我想，大家都会从这个回答中明白了，一个企业的高度，绝对不会超过这个企业的老板的思想高度（这句话受益于我的好朋友，IBM战略首席顾问白立新博士）。所谓优秀企业，就是不断有人从公司出来创业，为这个行业提供人才的公司。

　　当你把优秀公司的使命当成你的困惑的时候，那你自己就把自己从优秀公司之列开除了。