过去的一年，中国企业界发生了诸多令人瞩目的变化：海外并购风起云涌，优秀中国企业在国际上的话语权不断增加；某些创新型行业获得了快速发展，比如随着3G的推广和普及，相关产业链上的企业品尝到了多年创新所期待的甜甜果实。。。对创新的不断探索，正成为企业界的主旋律，成为企业提升和再造竞争力的法宝！
但是，我们也看到，经济稍有复苏，欧洲债务危机又来袭，企业生存艰难，风险挥之不去。“刺激案”陆续退出，融资吃紧；加薪潮致使成本陡增，产业升级与产业转移加速；低碳减排再亮时间表；强势内需还未形成，产业洗牌势不可挡！经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革！如何创新和持续创新，成为每个企业肩负的沉甸甸的压力。
在这种大环境下，《经理人》第四个年度排出了“中国最具创新力公司”。我们寄望于通过持续的跟进观察，探寻中国企业的创新基因。
那么，本年度的标杆企业是如何创新的？
《经理人》对这些标杆企业的创新要素进行了重点考察，总结出七大创新特质—
研发投入是创新的基础
华为无疑是研发投入方面的标杆，连续多年坚持“拿出销售收入的10%投入研发”的战略，获得了高额回报。华为董事长孙亚芳表示：“在全球经济不景气的大背景下，华为仍然持续加大研发投入，2009年研发费用达到133.4亿元人民币。”从百亿级别的研发投入绝对值来看，目前依然没有任何中国企业能出其右。
此后，华为的榜样力量开始引导众多企业跟进投入研发。我们对本年度入榜企业中研发投入最高的20家中国企业与跨国公司对比后发现，中国企业越来越重视研发的投入，研发投入占销售收入的比例开始赶上甚至超过跨国公司。
一个值得关注的现象是，致力于推动“中国自主创新”的创业板开启以后，涌现了一批自主创新企业，其研发投入比例普遍高于主流的成熟企业，接近于研发投入最高的跨国公司。当然，由于创业板企业营业额基数较小，随着营业额的上升，其研发投入比例能否持续保持还有待时间验证。
然而，高额的研发投入并不一定能转化成强大的创新力，进而带来盈利能力的增强。中芯国际以15.02%的研发费用率表现得非常醒目，但其带来的结果却是连续数年巨额亏损，这说明研发投入并没有转化成实际的经营效果。所以，研发投入也要看准市场发展的趋势，不可盲目进行。
创新体现在战略视野的全球化
在创新视野方面表现最为突出的，当数联想集团。在2008～2009财年，联想还爆出2.26亿美元的亏损，而经过2009～2010财年的励精图治，实现扭亏为盈并录得1.29亿美元的净利。
2009年开始，联想开始全面提升自身的战略视野。主要从两个方面入手：
第一，建立全球化视野的核心管理团队。如今，包括柳传志、杨元庆在内的前10位核心管理层中，外籍人士赫然占据七席；前20位核心管理层中，外籍人士也已经占了一半。对于这一年联想优秀业绩的表现，柳传志总结道：“首席执行官杨元庆建立了一个很好的核心领导团队，他们通过一套中西合璧的工作方法，能够制定出好的战略。”
第二，在全球范围内实施“保卫+进攻”型战略。具体来说就是，在成熟的市场领域，继续确保Think品牌的领先地位（针对商务型人士，此为保卫），在新兴市场推出Idea品牌（针对消费型人士，此为进攻）。在二者的市场区隔上，Think强调卓越，Idea强调创意。
在国际视野方面取得同样长足提升的，还有郭广昌领导下的多元化经营的复星国际。一方面，复星比照美国黑石集团的运作模式，邀请美国前财长约翰•斯诺担任复星的董事会顾问，协助进行全球化战略的深化。另一方面，今年年初，复星国际和凯雷集团开展全面战略合作，双方共同发起成立了中国首只外商投资的合伙制基金。
与此同时，复星国际抓住海外资本市场大幅下跌，二级市场投资价值凸显的时机，加大了对于在海外上市的与中国内需相关企业的投资，总投资金额为1.56亿美元，获得了优良的回报。因而，尽管过去一年复星国际的营业额略有下降，但其净利润却录得了150%的增长。
创新体现在战略定位的差异化
在行业兴旺的时候，战略定位的差异化似乎显现不出太多优势，一旦面临行业波动，研发支撑下的战略定位差异，立刻显现出其巨大的优势。
2009年，对于多数互联网企业来说，都是相对艰难的一年。但是，腾讯的营业收入和净利润都继续保持翻番的势态。一般互联网公司的收入来源主要来自两块—广告、电信增值业务，而腾讯在这两块之外拥有别人所没有的收入来源—互联网增值业务（即“QQ会员”、“QQ秀”、“QQ宠物”等），而这块业务超过腾讯总收入的75%（广告业务不及10%），并且以接近100%的速度在增长。
战略定位上看，腾讯并没有主打广告，而是致力于打造“一体化的虚拟社区”，并且把研发投入的绝大部分用于该战略。因而，当行业产生波动的时候，腾讯能够几乎不受影响并持续增长。
创新体现在商业模式的革新
过去一年，在商业模式革新方面表现最为突出的标杆企业，当数百度及忠旺。
2009年8月，百度在其创新大会上推出了“框计算”概念，2010年9月，百度正式推出了基于“框计算”的“百度应用开放平台”。英国《金融时报》评论，这是中国企业少见的“真正意义上的创新之举”。
百度应用开放平台旨在把百度的搜索引擎与第三方网站、软件、游戏的数据平台对接，实现“即搜即用”。可以说，百度开放平台在商业模式上几乎颠覆了整个互联网的运作模式。只要第三方平台愿意加入到这个开放平台中来，这些“第三方”将统统成为百度的“下游”，一个“垂直整合”整个互联网的商业模式宣告完成。而这个商业模式对于百度带来的最大好处就是，凡是通过百度搜索引擎登录到第三方平台的用户，百度即可从中获取30%的收益分成，而基于百度巨大的用户流量，各第三方平台也很难抵制住诱惑而不加入百度的开放平台。
忠旺在过去一年中也完成了商业模式的革新。在其他铝型材企业还在“建筑铝型材”的红海中激烈厮杀，并且毛利率每况愈下时，忠旺却已经成功转型到竞争有限、毛利率高出数倍的“工业铝型材”的蓝海中。受益于中国4万亿投资带来的工业铝型材的需求激增，忠旺得到了来自南车、北车等制造商的大量订单。
