你的位置:商业英才网首页>管理>战略规划>文章页
诺基亚CEO埃洛普:新官上任“十把火”
字号:

类别: 战略管理 时间: 2010-09-16 来源:中国企业家网 作者:霍莉

关键字:网络 CEO(首席执行官)

近日发表文章列出了埃洛普在未来几个月中必须做的十件事情:现在的开发商更乐意为I A写程序,诺基亚如果想赢得开发商的青睐,必须拿出一套可行的商业计划并提供一个很好的平台。

  作为微软前高管,斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)出任诺基亚CEO后必然将会带给诺基亚一些硅谷的精华,在iPhone和Android的威胁下,要拯救诺基亚每况愈下的生存状况,埃洛普需要做的努力还很多。

  BusinessInsider近日发表文章列出了埃洛普在未来几个月中必须做的十件事情:

  增强智能手机的竞争力

  虽然智能手机在全世界的市场份额只占所有手机的很小一部分,但是它们却是相当大一部分营业额和利润的来源。如果诺基亚继续在智能手机领域落后,那么这对于诺基亚的发展将是个很大的障碍。

专注于智能手机软件

  iPhone成为一款革命性产品的关键在于它的软件而不是它的设计,在软件方面它远远领先于整个行业。但软件一直是诺基亚的弱点所在,而埃洛普在微软的背景刚好可以弥补诺基亚在这方面的缺陷。

简化手机生产线

  诺基亚有着世界上最复杂的生产线,常给人以混乱感。诺基亚应该尽快缩减自己的生产线,将焦点放在智能手机平台上,如塞班系统或新的MeeGo系统。

寻求与Android 或Windows Phone 7的合作

  诺基亚的智能手机平台的速度远远落后于苹果的IOS和Android,苹果的软件对外有限制,但诺基亚可以使用Android。埃洛普也可以选择使用微软的Windows Phone 7。

起用具有产品开发视野的高管

  埃洛普是个管理人才,但缺乏产品视野。但诺基亚需要具有产品开发眼界的人才,如果埃洛普不是,那他必须要找到一个这样的人。诺基亚可能的人选为前微软产品设计师詹姆斯·阿拉德(James Allard)或微软娱乐及设备事业部负责人罗比·巴赫(Robbie Bach)。

出售服务

  诺基亚应该学习苹果不只是向消费者出售手机,同时也出售服务。

清晰定位美国市场

  诺基亚除了美国市场外的其他市场都有着比较大的占有率,美国是高端智能手机的最大市场,也是智能手机发展的前沿。诺基亚需要尽快得找出一套适合美国市场的策略。

赢得开发商的信赖

  在刚刚落幕的诺基亚世界大会上,埃洛普以斯蒂夫·鲍尔默( Steve Ballmer)那句著名的“开发商,开发商,还是开发商”结尾,强调了其对于开发商的重视。

  但是现在的开发商更乐意为I A写程序,诺基亚如果想赢得开发商的青睐,必须拿出一套可行的商业计划并提供一个很好的平台。

提高雇员满意度

  诺基亚在雇员中一直比较受欢迎,在最近的一项调查中,诺基亚员工给了公司相当高的分数和评价,超过包括苹果和谷歌在内的其他手机生产商。如果诺基亚想在业务上也超越苹果和谷歌,它必须给员工提供好的工作环境。

变点“魔术”,给世界惊喜

  诺基亚一直以来表现平平,没能带给消费者什么惊喜。苹果和A的产品都能让人眼前一亮,才能在众多手机品牌中胜出。埃洛普要带领诺基亚做出点不一样的改变。

(编译:霍莉)

我要评论

评论

我来说两句


CEO(首席执行官)相关文章