华泰柏瑞的有关人员闹将起来，举报公司现任总经理。动静挺大，愤怒之情溢于言表。举报的内容是不是完全属实，需要包括来自媒体、公司股东、监管者等诸多方面的广为调查，才能下定论。

但无论如何，如果不是出离愤怒，如果不是多方呼吁收效甚微，有关人员恐不会出此无奈之举。媒体，成为揭示真相的最后一道堡垒——在举报人看来，这是尚存的希望之光。

从华泰柏瑞基金公司方面的官方人士和离职人员，到公司股东们，再到监管部门，我们的记者尽力采访他们，力争听到完整说法，还原事实真相。

不管公司方面如何信誓旦旦地声明子虚乌有，事情闹到这个地步，终归是因为很多环节出现严重硬伤。至少，公司缺乏一套有效办法将极端对立的矛盾消弭于萌芽状态。华泰柏瑞公司内讧暴露出来的问题，并不是孤立的，值得基金业相关各方认真反思。

基金公司最大的使命，乃是为广大投资人打理好资产。可是，在口号上把基金持有人放在嘴边，做起事情来，有多少基金公司真的把基金持有人放在心中？

诸多基金公司，投资业绩黯然，基金持有人心急如焚。把别人的钱折腾亏了，公司高管自己依然领到上百万甚至数百万年薪而毫无愧色，心安理得。除了基金行业，还能到哪里去找这样的“美事”？

据《投资者报》上期的报道，12年来，基金公司股东较为稳定的只占30%，多数股东像走马灯似的，买来卖去。过去说，“一朝天子一朝臣”，现如今，对许多基金公司来说，则成了“一朝股东一朝臣”。在股东们清点着买来卖去的收获时，在基金公司从老总到中层再到普通员工大面积变动时，千百万基金持有人的利益被放在什么位置？他们有自己说话的权利吗？他们说了，有人听得进去吗？

基金公司最大的着力点之一，就是把百姓变成基金投资人，把百姓的钱变成基金公司管理的资产。规模，是基金公司的命根。有了它，就有了源源不断的管理费收入，就有了高薪水的保证。

把太多的心思用在了拼发行、拼规模上，可在公司治理方面，在保证基金持有人利益方面，有多少基金公司构建了完善的机制，达到了长期稳健的效果？

譬如，靠明星基金经理打天下的公司，常现“一荣俱荣，一损俱损”之羁绊，这样的公司，何时才能建立一套行之有效的措施，保证人走茶不凉？

譬如，基金公司的投资决策到底应该由什么人决定？是投资总监，还是总经理？是民主集中制，还是一言堂？什么样的机制，能更好地保证最大限度地为基金持有人服务？

再譬如，从风格上说，有的基金公司强调稳，有的喜欢猛；从特长上说，有的擅拿发行牌照，有的能玩转银行渠道，有的则是会炒股票。其背后，大都有公司董事长或者总经理强烈的个人色彩，与他们的性格和曾经的工作履历息息相关。这种契合，是基金公司之幸，还是不幸？由此，又给中国基金业的未来潜伏了多少风险？

大家看到的是，诸多基金公司为避免糗事曝光，殚精竭虑，左右腾挪。或者在某些现象部分曝光后，避重就轻，脚疼医脚。而对于滋生这些现象的根本原因却忽视挖掘，懒于根治。

从若干年前的“基金黑幕”爆发，到近一两年基金“老鼠仓”频发，再到愈演愈烈的基金经理大面积动荡，以及基金公司内讧不断等现象，都在给基金业的公信力带来严重影响。

基金公司当自强。否则，终将伤害广大基金持有人的信心。切记，一旦大众的信心崩塌，最终毁掉的将是整个中国基金行业的前途。