类别： 组织管理 时间： 2010-07-21 来源：中国总裁培训网
标签：分权
我正在服务一家典型的能人经济企业，在短短的六年时间，老板就凭着自己的智慧、独裁及霸气，迅速地将企业从两万元做到了2个多亿，但是现在却怎样也无法突破，几乎天天跟下面的干部吵架，企业没有制度、没有流程，没有任何被管理的迹象。老板一上班，大家都在忙，老板一出差，想找人都找不到，导致老板想出差就只有经常玩突然失踪，以防止大家采取对策、消极怠工。而老板一回来，就会骂遍所有部门、所有干部，导致谁都见他绕道而行，办公室内气氛十分紧张，在辅导过程中，几乎每一个接触的的主管都是抱着混日子心态，没有任何激情。随时准备走人，就只等着老板炒鱿鱼、拿赔偿了，老板也是为此坐卧难安——以前的管理模式怎么就不行了？
有这样一种统计，说是创业时从0到100万元的积累，从100万到1000万事一个量的积累过程，这是主要靠老板的个人能力完成，从那1000万到10个亿是企业创业争议关键的时期，企业如果不能完成从个人创业到群体创业的过渡，企业将很难跨过这个门坎。
海尔有张瑞敏、娃哈哈有宗庆后、联想有柳传志，万科有王石，我国绝大部分民营企业的成功，其核心因素都是拥有一个核心的领导人，在企业发展的关键时刻，英雄的力量是巨大的，这就是能人经济。
西方人崇尚分权，所以，西方的管理讲究规范、明确、层级分明，那个职位该干什么，一目了然。而且，西方讲究民主，很少有专制的总裁。
但是，我国的企业如果没有一个权威的、强势的领导或创始人，多半走不远。权威管理反而在我国行得通，有时反而是不集权不行，因为我国的文化积淀里有崇尚权威的取向。
在企业初期，企业的核心领导力其实就是企业领导人的人格魅力，这个阶段主要依靠企业领导人的人格魅力来发展，多以家族作坊为主要形式，管理松散、机制单一，一人管理决策，大家同心同利。而今，日益成熟的市场、更加激烈的商业竞争，对企业的系统管理能力、流程控制能力提出了巨大的挑战，在完善的市场机制下，企业必须在各个方面建立起与之相匹配的系统管理能力，只有在内部基础管理、人力资源等方面快速提升，才能保证技术、市场的持续增长。
而在成熟的市场中，企业的竞争不再是局部优势的竞争，而是整体的资源整合能力的竞争，企业只有形成系统优势，才能形成对手难以模仿的核心能力，要是还用昨天的思维来解决明天的问题，简直是异想天开、不可思议。
