以创造价值为导向、以大型论坛为载体、以精品活动为标准，公司内部的高端讲坛既是一次精神盛宴，也是一种修行仪式。
盛大 百家讲坛
现在是什么时代?“时代的摇滚歌手”鲍勃·迪伦说，“我不知道这个国家处在历史的哪个阶段。没有人在查。但有一种确定的粗鲁的节奏在让社会晃荡。想这个是没有意义的。不管你怎么想都可能错得厉害。”
不幸或有幸，在这个需要很多心灵鸡汤和速成成功学的时代，于丹、易中天、王立群登上了讲坛，韩寒、梁文道、陈丹青睥睨众生，一拨拨或实用或务虚的明星学者思想领袖都有着随行就市的出场价。但与公众层面不同，经济搭台、文化唱戏的事情在公司内部一直都在发生。于丹去亚信公司讲“文化思想与现代企业管理的统一”，易中天在兰州“惠仁堂·国学讲坛”讲庄子的人生智慧，洪昭光在全球通VIP大讲堂“解析健康生活新观念”，越来越多的公司内部培训都多了邀请名人演讲人这一项。
当你坐在宽阔的礼堂，看着讲台上口沫横飞的主讲专家，你就已经参加了公司的嘉年华活动，这也是“公司教”的一种修行仪式。按照管理大师彼得·圣吉对 “学习型组织”的阐述，只有在不断的学习当中公司才能实现基业长青。一家公司的讲坛，往往是传达公司理念、愿景的最佳领地，也就成了窥视其内部状态的隐秘窗口。
三尺讲台之上，“讲什么”、“请谁讲”、“对谁讲”可以回答关于一家公司“追寻什么”、“为何追寻”以及“如何追寻”的基本问题。以下两个案例—— 互联网行业的盛大网络，与传统厨具行业的方太集团，便是“公司百家讲坛”的典型。他们不仅在内部奉为盛事，而且不断对外衍生出公众影响力。
公司里的讲坛，熠熠生辉。
盛大“讲坛2.0”
“我原来虽然一直都知道盛大很开放，但是我没有想到盛大会开放到这种程度。”当在一家知名IT公司工作的Samuel收到朋友转发给他的一封“全球互动娱乐专家讲坛”邀请函时，他在回复邮件里感叹道。“连这种讲坛都会请外面的人来，而不是只局限于盛大内部的员工，才知道盛大除了创新院，学习氛围也这么浓厚⋯⋯”
音乐响起，灯光转亮，整个礼堂座无虚席，台下人头攒动，他们是来自阿里巴巴、腾讯、IBM等公司的人，其中还有人两小时前从常州、南京冒雨赶过来。这儿不是产品发布会，也不是娱乐活动，而是盛大网络主办的又一期“全球互动娱乐专家讲坛”。自去年12月以来，在上海张江高科技开发区的同一栋小楼里，这已经是盛大第三次举办面向全行业免费开放的专题讲座了。
“让大师来讲网络、游戏、娱乐那些事⋯⋯”在这个讲台上，曾经出现过盛大游戏首席制作人张向东、酷6董事长兼CEO李善友(讲“互联网时代的儒释道”)等业内人士，而这一次，站在这里的是李笑来，曾经的“新东方第一讲师”、笑来国际教育咨询有限公司创始人、也是盛大文学的知名作者。
