世界杯已经精彩上演，世界杯上的太太团无疑是场外最吸引公众眼球的焦点，各支球队为取得好成绩这个共同的目标，在制定球队队规的同时也开始制定符合本国国情和本队实际情况的“太太团团规”。这些参加世界杯的球队都有一个共同的目标，那就是让球队取胜，而取胜的方法有很多种，途径也有很多种。下面我们看看各国球队所采用的目标管理方式：

一、巴西和阿根廷的放任制度来自南美的巴西、阿根廷的人很开放，因此教练员们在制定“太太团团规”的时候就充分考虑到了队员和太太们的生理需要。巴西队规定，世界杯期间禁烟禁酒但不禁欲，队员们可以和自己的妻子或女友住在一起，并不严格限制，太太们甚至都可以自由出入球员的住所。通常意义上讲，放任型的领导的管理方式是：他完全放任，员工到底怎么干工作都不清楚，要完成什么目标也都不清楚，所以首先应该有目标，目标完成以后再来谈能力的问题。事实上，巴西和阿根廷的放任制度不是完全的放任，他们的队员显然知道自己目标，同时也清楚那些事情是不可以做的，这种管理形态在实践中总是采用提高业绩型的目标管理方式，很显然巴西与阿根廷都希望通过这一方式激发队员，取得更好的成绩。

二、意大利的专制制度意大利的主帅里皮了日前宣布，世界杯期间将不允许球员的妻子或者女友跟随球队一起，理由是安全问题，这是非常明显的专制，显然忽略了队员的需求。主帅里皮了的风格属于专制型的领导，通常专制型的领导很主动，但是管理可能会很松散，很多事情喜欢亲力亲为。所以，专制型的团队必须通过目标体系把企业上下所有的管理明确分工，加强业绩管理，提高企业业绩。此外，有的企业采用个人能力型也收到了不错的效果，所以我们看到意大利的主帅里皮了虽然很专制，但是他有超强的天赋，意大利人民信任他，相信意大利队会在南非这片土地上继续缔造神话。

三、德国的人性制度德国主帅觉得太太团的出征对于球员们找回状态还是有一定帮助的，因此他也同意每场比赛结束之后，队员们可以和太太们团聚在一起，不过费用要自理。人性化的目标管理的作用在于团队成员首先在目标清晰、任务明确的情况下，会有一种被尊重、被关注的感觉。他们清楚，组织时刻都是为我们着想，满足我们的需求，组织的业绩也直接与我们完成工作目标的程度有关，工作好与坏都与组织息息相关，他们会用更大的努力，更自觉地为组织付出，对于员工来说是非常希望在这样的环境下工作的。相信德国队也会因为他们的人性化取得不错佳绩。

四、英格兰的激励制度此次世界杯上，英格兰的主帅决定，小组出线后的空挡期，在16进8和8进4的空当期就让球员与太太相聚。看来这是一种激励制度，队员们要想和太太团聚，就必须小组出线。英格兰的主帅的做法显然是基于激励机制的目标管理，这种目标管理方式结合了马斯洛的需求层次论，从队员最基本的生理需求出发，结合阶段性的目标，激发团队组员的参与实现目标的积极性。实际上，球员们自我控制目标实施过程，相当于间接参与目标实现的管理，增强了目标的责任感，同时重视目标绩效的考核，因而能极大地提高个人的主动性、积极性和创造性，产生极大的激励作用。综上所述，我们可以看到世界杯各参赛国采用的目标管理方式与企业管理是非常相类似的，大家都清楚，企业的目的就是在竞争中盈利，这是所有的企业的根本目标，但是在这个目标下延伸出来的管理方式却是五花八门，不同的企业所用的目标管理方式也是不一样的，这些方式没有绝对的对与错，这个要与企业的文化和员工的特性相结合，用好了就是对的。