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企业大学:企业培育核心竞争力的助推器
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类别: 人力资源管理 时间: 2010-05-13 来源:正略钧策 作者:李雪松

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关键字:培训
企业大学是以企业文化、企业战略为核心,按照混合式培训模式设立的虚拟化或器物化的企业学习基地,它以构筑企业全员培训体系为基础,最终成为实现企业战略规划的有力武器。

何谓企业大学?

企业大学是以企业文化、企业战略为核心,按照混合式培训模式设立的虚拟化或器物化的企业学习基地,它以构筑企业全员培训体系为基础,通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育,形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台,最终成为实现企业战略规划的有力武器。

据统计,世界五百强中70%的企业拥有自己的商学院。目前,中国已经有中移动、中石化、中石油、海尔、蒙牛、奥康、华为、联想、吉利、春兰、海信、金蝶、阿里巴巴等一批具有战略眼光的大企业创办了企业大学或商学院。从根本上讲,现代企业的竞争就是人才的竞争,优良的人才队伍是企业得以长期发展的基石。企业需要用自己的文化滋养培育员工,建立起属于自己的“黄埔军校”。预测到2010年全球企业大学的数量将达到3700所,中国也必将迎来企业大学的春天。中国企业大学建设发展曲线如图1所示。

企业大学:企业培育核心竞争力的助推器

数据来源:《企业大学战略》,2009年

图1  中国企业大学建设发展曲线


现代社会,知识变得越来越重要,同时也越来越脆弱——“折旧”率提高,更新速度加快。没有任何人可以抗拒学习培训,没有任何企业经营管理者和企业家可以不重视学习培训。正如曾任摩托罗拉CEO的保罗•高尔文所言,“我们必须不断提升自己,使自己更加强壮。如果我们不能留下什么——我指的是我们不能运用我们的知识去创造一些与众不同的事或者把事情做得更好,我们就不称职。因为那就是我们的工作,我们是领导者。作为领导者,我们必须做到与众不同或者做到更好。”


奥康大学是中国制鞋业首所企业大学,于2007年1月15日挂牌成立,成立伊始,奥康大学就确定了为企业战略发展培养“奥康化、专业化、职业化、国际化”人才,“打造行业黄埔军校、培训企业精英人才”的使命。其具体的任务是;基于奥康的战略与文化构建奥康集团内部系统培养四化人才的平台;基于奥康大学平台来贯彻奥康的战略和推行奥康的文化;基于人才培养体系来打造奥康健康而有生命力的组织能力;长期、系统地提升管理团队及其他员工的职业素养;通过个性化课程的设计和培训有针对性地解决公司存在的问题;作为企业团队沟通的重要平台,同时产生新的商业智慧;提升奥康产业价值链的价值。奥康大学成为了企业提升综合竞争力的法宝,培养人才的摇篮。


通过建设企业大学,一方面使企业在建设企业大学的过程实现企业文化的整合,从而增强了企业凝聚力,提高员工忠诚度;另一方面通过配置企业大学系统使学习成为一项关键性的企业业务,而不是一次性的活动,从而实现了企业内部知识的沉淀、管理、传播和创新,使企业员工以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,进而提高了生产效率和工作效率;同时,企业购置企业大学系统后可以通过学习范围的扩大,提高了部门及分支机构之间的沟通和理解,提高了协作能力,并且可以在企业大学系统运作成熟之际,将合作伙伴和终端客户纳入企业学习的范畴,缩短与合作伙伴和终端客户的距离,最终促进企业向学习型企业的转变,增强企业的核心竞争力。

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