第三，依照研发项目开展的步骤，对现有的研发项目管理体系进行了梳理完善，并用相关规定和制度的形式加以固化和明确。
最后，还要考虑对影响研发管理较大的一个因素——人力资源。若企业研发方面人力资源较为薄弱，可按照下面两部进行规划。
图4 GDWC研发人才队伍建设
研发管理提升经过诊断和提升两个阶段，分别从战略、体系、组织架构、项目管理体系和人力资源这几个对研发工作影响较为重要的因素出发，寻求适合企业的管理方法，从而做到战略为指挥，体系为框架，人才为动力，从而为成长型企业的研发管理水平提高打下坚实基础。
