重组之劫
郭德英最初选择做手机行业是看中了这个巨大的市场，结果阴差阳错使得宇龙反而一直都细分在最小众的市场。2003年，初入手机市场的宇龙面临两种选择：一是在中国已极为成熟的GSM手机，另一种是中国联通刚刚开始运营的CDMA。
最初，宇龙也曾想过做GSM手机，毕竟市场更大，而CDMA在中国刚刚起步。但很快郭德英就发现，GSM已是一片红海，宇龙根本无力搏杀。郭德英毅然转向鲜有人关注的CDMA市场。其时，中国联通刚刚取得CDMA牌照，手机终端大量定制然后集中采购，中国市场上活跃的只有三星、摩托罗拉和LG等品牌。
但是，郭德英相信具有一定技术积累的宇龙能够依靠这种模式独辟蹊径。郭没想到的是，中国联通时期的CDMA市场发展如此缓慢，到最后CDMA只占到手机市场大概7%的份额。期间，虽然宇龙一直在通过行业应用、拓展社会化渠道等手段寄望扩大销量，但收效甚微。
这种过分单一的模式导致宇龙直至2007年底营收也刚刚达到12.6亿港币，而这样的规模让宇龙对当时中国通信市场上三种制式（TD-SCDMA、 CDMA2000、WCDMA）的选择显得有心无力。就是在这样的时刻，郭德英仍然考虑进行TD产品的研发。“当时内部争论很多，对于一个规模不大的企业，投入产出比太重要了，TD什么时候有产出，甚至有没有产出，这都是未知。”宇龙酷派副总裁李旺说。
郭德英力排众议，上马TD。到2007年，郭又决定要为中国移动定制心机。“宇龙之前主要在CDMA市场，中国移动完全不了解我们的情况下，即使等到TD采购，也没我们的份。”郭解释说，“外界都认为宇龙和运营商关系好，我能和运营商有什么关系？重要的是，你让他认识你的重要性，认识到你能最快最好地为它提供产品。奥运会之前，中国移动要求厂商提供TD加手机电视手机，宇龙是35天内就第一个拿出产品，以至于惊动了工信部。”
话虽如此，这无形给宇龙又增加了压力。中国移动的心机定制市场早已大佬云集，酷派手机不具备任何优势，挤进门去谈何容易？这时，宇龙在TD的投入已超过1个亿。
紧绷的弦终于断开了。2008年运营商又一次进行重组。从当年1月份开始，运营商的采购几近停滞。这让几乎完全依赖运营商的宇龙“经济寒冬”来得要远早于一般企业。2008年上半年，酷派智能手机的销量仅16万部，比上一年下滑了44.8%。利润更是下滑140%，从同期盈利1.24亿到亏损达 4930万。
现在回头反思，郭德英承认，宇龙对这次重组的事前估量并不准确。“我们估计最多半年，但实际比我们预计的时间要长。”郭德英说。由于运营商采购几乎完全停滞，销量锐减，从而产生大约一两个亿的库存，而宇龙每月营收不过才七八千万，并且对原料供应商还有大量的欠债。
艰难之中，宇龙开始裁员，只有郭德英真正意识到这次重组对宇龙造成的影响，所以在裁员的讨论会议上，关于裁员人数，郭德英提出的是全场最高的数字。 “保证核心研发团队稳定。”郭德英就对李旺说了一句话。
