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宇龙酷派:潜龙出水
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类别: 产品与品牌 时间: 2010-03-01 来源:中国企业家

标签:产品品牌策略 品牌 3G

基本上,我们很难将眼前的这个人与史蒂夫·乔布斯(Steve Paul Jobs)等同起来,虽然他被手机业界人士称为“中国乔布斯”。寡言少语,更多的时候是在思考。不过随着谈话的深入,却能感受到他的坚持甚至野心。此人正是宇龙酷派董事长郭德英。

过去整整一年,明星型终端都在三大运营商字典里占据着最重要的位置,所以iPhone、黑莓、Palm也是风光无限。这让国产手机一时间再度失声。

正因此,“王晓初效应”经常在宇龙酷派内部被提起。2009年6月,中国电信召开“天翼3G终端产业链高峰会”,当时云集产业链各个环节的企业,场面宏大。王晓初以中国电信总经理身份给酷派做了一番广告。他说:“酷派N900手机是一款具有革命性突破的划时代产品,最能代表天翼3G互联网手机。”

“运营商高层在公开场合提起手机品牌都会非常谨慎,更不要说一把手亲自给一款手机‘做广告’。”宇龙酷派人似乎从此也看到,郭德英提出“三年打造国产手机第一品牌”的说法不再那么像空中楼阁。

此前,以宇龙酷派的发展历史来看,与“国产第一品牌”实在是不沾边。这家出身寻呼、2002年转到手机行业的公司,由于专攻CDMA市场,也就变相只与 中国联通(行情 股吧) 一家运营商合作,而CDMA市场在中国联通时期积贫积弱,市场份额不断萎缩,导致宇龙酷派经历手机行业几轮潮起潮落,营收也不过10亿元。

2009年,3G市场爆发式增长,让技术型的企业具有很大的竞争优势。宇龙酷派2009年成为3G市场的最大赢家,进入3G市场前三名,稳居国产 3G第一名,市场份额仅次于三星、诺基亚,推出了近20款3G手机。

郭德英是做通信技术出身的,这其实在手机圈并不多见。手机这个行业很多人出身草莽,行事会多少带有江湖气。而郭德英不同,他看起来仍然是个知识分子。他承认与圈内人都不是很熟,甚至对同行企业没有太多关注。看上去,郭德英像典型的技术人员那样踏实又温和。但这只是表象,下属说他一旦爆发,生气拍桌子骂起人来也是很凶。

或许正是郭德英这样的个性,决定了宇龙酷派的道路。郭承认宇龙错失过机会,主动放弃过机会,但他也不觉得有什么不对。

“企业外在环境和内部状态会决定每个企业选择不同的发展路径。有时候,在某些技术方面,有些人走得早,天黑还没有看到路,这可能就会失败,同样,也许有些时候技术已经积累到一定阶段,大家都能看到路,有些人也就成功了。谁都没有错。”他对《中国企业家》说,“宇龙在过去这些年,踏踏实实地做高端商务智能机,专注技术积累,这是其它国产手机无法比拟的优势。”

借着中国市场3G的启动而成为国产第一品牌,这是宇龙酷派的爆发时刻吗?

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